字节跳动员工关系专家（深圳）

1、完善/优化现有员工关系管理体系，起草/修订员工关系管理规章制度及相关流程，保证制度、工作流程的合法合规，规避劳动用工风险； 2、修订相关用工操作手册及工具包，赋能业务部门关于员工问题的处理意见和建议，确保公司用工政策实施落地； 3、负责代表公司参与员工关系事务的协商、调解、诉讼与冲裁活动，解决公司有关用工环节中的法律事务、复杂员工关系问题。 4、负责总部该模块内项目规划、推动及报告撰写； 5、负责指导与培训分公司员工关系相关工作。

1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；

1. 理解业务部门的战略，深入业务，结合业务特点，诊断解决业务问题，通过专业能力及工作方法支持业务策略有效落地； 2. 识别核心组织能力，搭建核心能力素质模型，调整和优化人才梯队，制定并不断优化人力机制，激发人员积极性和创造力； 3. 定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 4. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 5. 传承公司文化和价值观，建设沟通渠道，多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，保证组织的持续健康成长；

【关于HR Star项目】 腾讯校招人力资源培训生在内部被称为“HR Star”，腾讯「HR STAR项目」始于2011年，致力于引入年轻的HR探索者， 并培养为具有敏锐的业务洞察力与用户思维的人力资源专家。 项目成立至今，已为腾讯培养了上百位人力资源中坚力量。 在腾讯，完善的三支柱人力资源管理发展体系将为“HR STAR”提供不同类型的岗位实践机会。 而腾讯六大事业群、丰富的业务线，会为HR STAR提供多样化的实战空间。 更有「HR STAR专属培养计划」助力每一位校招生能更快地实现职业化转身，更好更长远地成长与发展。 学历、学校、专业、HR实习经历等标签对我们来说通通不重要。 如果你有正向积极的心态、成就他人的意愿、强自驱的能力，并对HR有探索之心，欢迎投递！