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阿里巴巴阿里国际-业务HR高级专家(国际站)-深圳

社招全职7年以上综合类-人力资源地点:深圳状态:招聘

任职要求


1. 本科及以上学历,人力资源管理或相关专业;7年以上人力资源工作经验,3年以上HR管理相关经验或电商行业相关经验的HRBP/HRM经验优先考虑;
2. 熟悉人力资源的流程体系,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验;在组织发展、人力资源规划、绩效激励考核、企业文化等某一模块有丰富的经验;
3. 具有较强的数据分析能力和新工具的应用能力;
4. 具备出色的沟通协同和团队领导力,敬业负责,有较强的自驱力、抗压力和学习力;

工作职责


1. 理解业务部门的战略,深入业务,结合业务特点,诊断解决业务问题,通过专业能力及工作方法支持业务策略有效落地;
2. 识别核心组织能力,搭建核心能力素质模型,调整和优化人才梯队,制定并不断优化人力机制,激发人员积极性和创造力;
3. 定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
4. 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
5. 传承公司文化和价值观,建设沟通渠道,多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递,保证组织的持续健康成长;
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

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社招5年以上

1)战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期,前瞻性地进行组织诊断,为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略,确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2)人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案,紧密携手业务负责人,落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作,制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略,提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系,尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察,为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议,确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3)文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者,通过策划和实施各类组织发展项目,营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制,确保信息在组织内高效透明流转,提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目,并根据AI团队的独特性进行适配与优化。

更新于 2025-09-18
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社招8年以上综合类-人力资源

1、【组织变革】:承接AliExpress业务战略,通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等,催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】:分析海外HR趋势和合规要求,推动海外组织和人才管理机制优化和革新,包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】:参与部门组织效能和绩效管理工作,发掘绩效评价相关数据的价值,基于数据分析发现管理问题,并推动解决。 4、【外部洞察】:针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究,为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考,或根据需要给出专业的建议

更新于 2025-09-02
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社招8年以上云智能集团

1. 能从“客户第一”出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助业务解决能力建设的问题; 2. 解决方案设计:通过分析集团战略要求、业务发展需求,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,能持续以追求卓越的精神,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品和解决方案的设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题; 3. 数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展; 4. 人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研,对不同人群分层运营,形成点、线、面的运营体系,提升核心人群的意愿和能力; 5. 促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点,制定合理的赋能方案推动战略落地。

更新于 2025-10-15
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社招8年以上综合类-人力资源

1. 能从“客户第一”出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助业务解决能力建设的问题; 2. 解决方案设计:通过分析集团战略要求、业务发展需求,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,能持续以追求卓越的精神,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品和解决方案的设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题; 3. 数据驱动:秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展; 4. 人群运营:理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研,对不同人群分层运营,形成点、线、面的运营体系,提升核心人群的意愿和能力; 5. 促动变革:对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点,制定合理的赋能方案推动战略落地。

更新于 2025-06-13