阿里巴巴阿里国际-业务HR专家（ICBU）-深圳
任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2、8年以上人力资源工作经验，有在快速变化的环境中工作的经验优先。
3、具备良好的专业能力、业务的理解能力、组织的判断力和问题解决能力。
4、出色的沟通和人际交往能力，能够与各级员工和管理层有效合作。
5、具备战略思维，能够将人力资源策略与业务目标相结合，推动组织发展。工作职责
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；
1. 理解业务部门的战略，深入业务，结合业务特点，诊断解决业务问题，通过专业能力及工作方法支持业务策略有效落地； 2. 识别核心组织能力，搭建核心能力素质模型，调整和优化人才梯队，制定并不断优化人力机制，激发人员积极性和创造力； 3. 定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 4. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 5. 传承公司文化和价值观，建设沟通渠道，多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，保证组织的持续健康成长；
职位概述： 加入我们的人力资源团队，作为HR雇主品牌与校园招聘实习生，你将专注于塑造和推广我们的校园招聘品牌。你将有机会参与策划和执行校园招聘活动，与未来的人才建立联系，并帮助我们吸引和选拔优秀的学生加入我们的团队。 一、新媒体运营（60%） 1. 运营校招公众号/知乎/牛客网账号，发布招聘动态、工程师故事、岗位解读等内容 2. 制作校招宣传素材：海报、短视频、H5邀请函（工具：Canva/剪映/稿定） 二、招聘活动支持（30%） 1. 全流程协助：如宣讲会/笔试&面试安排 2. 社群运营：维护校招社群，解答候选人常见问题 三、数据分析与复盘（10%） 1.统计各渠道投递量、宣讲会到场率、offer转化率等数据 2.制作周度招聘数据看板
1.负责协同完成HR各个领域的流程梳理、诊断、优化实施等工作，推动流程建立及持续改进； 2.负责人力资源流程架构和流程规范的落地，处理跨流程的边界和集成问题； 3.参与现有业务流程管理制度的完善，建立流程监控、报告机制。定期开展流程检视工作，监控流程体系运行 ； 4.参与业务流程管理相关知识、方法和工具的培训，推动人力资源领域提升流程管理思维和方法。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。