字节跳动数据分析专家-绩效与激励(上海)
任职要求
1、对人和管理充满好奇心,对数字敏感,有薪酬激励、组织发展相关工作经验或人力数据分析经验优先; 2、本科及以上学历,熟悉数据分析方法论优先; 3、有洞察力和框架思维,能独立思考深入挖掘合作方核心需求,定位关键问题并给出解决方案; 4、精通SQL并熟练使用Tableau等可视化工具; 5、具备较强的沟通表达和协作能力,英文能作为工作语言者加分。
工作职责
1、深度参与绩效与激励相关数据体系建设,协同BI团队搭建标准化的看板/诊断工具等,提升团队决策质量和效率; 2、基于实际业务场景,梳理和完善相关指标和口径,通过数据定位关键问题,并协助解决; 3、通过对数据的挖掘和分析,洞察组织和人才管理的底层逻辑或问题,并给出合理的优化建议; 4、做好跨团队协同沟通工作,与需求方、产品、开发等团队密切合作,推动产品优化,形成系统化的数据解决方案。
1、对公司薪酬绩效管理的理念及体系持续优化,适应全球战略和公司各业务的发展; 2、公司调薪奖金政策迭代、评估项目运营和系统设计,保证激励机制的有效性; 3、负责公司薪酬绩效等数据整体分析,助力人力资源管理专业判断和决策; 4、研究全球领先的人力资源理论与行业最佳实践,支持公司全球化激励管理机制的领先。
1. 绩效体系搭建与优化,主导一线蓝领群体(如门店店员、物流配送员、生产操作工等)的绩效指标体系设计,结合行业特性明确核心指标(如配送员“配送准时率/差错率”);联动业务部门验证绩效指标的合理性,定期迭代体系,确保贴合经营目标; 2. 绩效全周期跟踪与分析,负责蓝领绩效数据的收集(对接考勤系统、生产系统、POS系统等)、清洗与复盘,确保数据准确性;定期输出绩效分析报告(周/月/季),重点定位绩效异常,拆解原因,并提出改进方向; 3. 基于绩效数据为管理层提供决策支撑,提升蓝领用工业绩达标率与岗位人效,支撑公司经营目标落地,如蓝领用工业绩排名、岗位人效优化建议、激励方案匹配(如绩效奖金核算规则落地); 4. 协助业务部门开展绩效反馈与辅导,如向一线主管提供“绩效改进工具包”,推动低绩效员工技能提升,提升整体团队人效。 5. 完成上级领导临时交办的工作任务。

制定直播业务年度/季度增长策略,拆解GMV目标(UV、转化率、客单价、复购率),对结果负责。 搭建并管理20人+直播团队(主播/助播/场控/运营/投流),制定绩效考核与激励方案,培养头部主播。 熟悉主流直播平台规则,能带领团队实现持续的流量突破和人群分析。 有能力精细化的优化脚本、排品策略(引流款/利润款/爆款组合)、场景搭建(灯光、贴片、互动玩法)。 与公司内合作方谈判机制(独家机制、价格优势),开发潜力产品。 数据分析:搭建直播数据看板,监控实时ROI、GPM、停留时长等指标,周维度输出复盘报告。
负责年度\季度规划,包括但不限于业务增长,成本预算匹配等指标的设定,KPI分层拆解,销售业绩考核与年度绩效方案的设计与追踪; 定义结果指标和过程指标,建立过程管理方法论,形成从输入端(业务促发因子)到输出端(结果)的闭环; 1、提升运营效率:搭建并完善销售绩效激励管理体系,包括方案规划、制度落地、流程管理等; 2、激发销售活力:以驱动销售意愿为出发点,进行绩效方案的迭代,以及销售模式的创新探索; 3、业务分析反哺:通过业务\绩效数据分析,洞察业务问题和红利点,反哺策略推进业务,并形成定期复盘报告,以及绩效改进方案与建议; 4、人力钱效管控:确保绩效成本在预算管理范围内,同时尽可能提升组织效益,包括人效和钱效;