快手财务专家-【财务共享中心】
任职要求
1、本科及以上会计相关专业，2年以上； 2、具备较为全面的财务专业知识及数据分析能力，较强的业务、财务敏感度，掌握SQL语言…
工作职责
1、负责集团财务共享领域数字化相关产品的运营交付； 2、参与共享中心数字化建设，协同各条线负责人落实产品功能交付、日常需求交付管理； 3、基于日常case，发现可以进行流程优化、系统优化的机会点，并协同对应负责人落地； 4、以财务共享运营数字化视角，充分利用AI等技术能力，推进数字化提效； 5、参与AI智能化场景项目的建设以及交付后的运营； 6、运营数据分析挖掘低效环节，推动精益化改进，提升共享中心整体运营效率和质量； 7、按月输出共享中心运营质量报告； 8、按时高效地完成其他领导安排的工作。
支持控股集团财务共享中心业务核算管理工作，包括： 1、核算方案制定及落地链路设计：熟悉PRC&USGAAP准则要求，参与新业务场景核算方案及核算链路设计，并推动核算规则落地，确保服务交付符合会计准则及合规管理的要求，保障服务运营的合规性。 2、账务质量管理：负责识别、评估和应对所负责业务中的风险及异常问题，建立并完善质量控制体系、设计并优化运营相关的关键指标，定期追踪和分析运营数据并提出改进建议，推动运营效率提升，确保业务操作的准确性和规范性。 3、业务智能化管理：基于业务场景，前瞻性的提出智能化工具的设计思路并负责项目的进度管理，推动新工具和新应用在日常作业中的落地应用，保障账务质量的同时提升作业效率。
1、跨部门协作与项目管理：深入了解财务共享中心的组织发展目标与计划，协调各部门资源，推动跨部门合作，确保各类项目高效落地； 2、财务智能体系建设：推动财务数字化转型，探索AI工具在财务领域的应用，提升财务运营效率与准确性； 3、创新与流程优化：关注行业前沿趋势，开展行业调研，结合创新思维，提出组织管理与财务流程的有效改善方案，推动财务工作持续提升； 4、组织建设与人才发展：与HR团队共同推动财务共享中心的组织和人才管理体系搭建，制定有效的改善方案，持续提升财务工作效率； 5、评估体系优化与效能提升：设计并持续优化关键业绩指标及评估体系，符合公司管理要求，确保团队目标与公司战略保持一致。
1、制定和执行财务共享中心BPO业务管理机制和监督机制； 2、监督BPO供应商资源池的稳定性、可靠性和可持续性，确保交付的稳定性； 3、负责供应商的选择、评估和合同谈判，建立长期合作关系并确保供应商的符合业务需求和质量标准； 4、管理和监督供应商服务水平，制定绩效评估体系和具体指标； 5、定期与供应商进行绩效指标分析，并制定改进计划并落实； 6、针对BPO业务进行运营成本与效率分析。
1、负责财务共享中心员工报销/对公支付业务流程的质量管理； 2、梳理相关业务流程，识别流程问题与风险，针对风险进行分析并提出改善建议； 3、根据质检方法开展日常质检工作并根据质检结果开展相关分析，包括质检结果量化分析、质量问题根因分析、流程/系统/政策优化建议等，为共享员工报销/对公支付运营提供运营改善建议。 4、针对业务流程中的问题与风险组织开展专项类工作，明确专题目标、开展方式与价值，协同各方完成专项工作并针对专项价值进行总结评估。