字节跳动组织全球化项目运营顾问（北京）

ByteIntern：面向2026届毕业生（2025年9月-2026年8月期间毕业），为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、结合项目目标和平台能力，协助团队制定并落地各类提升用户留存与活跃解决方案； 2、洞察客户需求及其内部推广的挑战，协助团队沉淀最佳实践、行业案例等； 3、策划用户社群活跃方案，推动实现企业内部运营机制的优化迭代； 4、提供企业效能提升相关咨询服务，识别客户关键业务场景，确定解决方案及实施方案，用飞书及相关工具为客户提升组织效能，完成客户飞书项目的阶段性目标。

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。

​1.战略对标与洞察​：独立负责对外人力资源领域的全面对标研究，涵盖组织效能、人才管理、薪酬福利、企业文化等核心模块； 持续追踪互联网/零售消费等行业头部企业（如美团、阿里、京东等）的人力资源战略与最新实践，产出深度分析报告​。 2.专家网络构建与访谈​：主动挖掘并建立与管理咨询机构、标杆企业HR高管、行业专家等优质外部专家网络； 3.项目全流程管理​：从需求分析、方案设计到执行落地，独立负责各类调研项目； 熟练运用定量与定性研究方法（如问卷调研、数据分析、案例研究），确保调研数据的准确性与洞察的深刻性。 4.​报告呈现与管理层沟通​：将复杂的调研数据和分析结果，转化为逻辑清晰、结论明确、具有强行动指向的调研报告、白皮书或专题简报，并向管理层进行有效呈现和沟通​； 5.知识沉淀与赋能​：将调研成果体系化，构建人力资源领域的知识库和方法论，为HR团队及业务部门提供培训与赋能，提升整体组织的行业认知水平。