字节跳动资深项目管理专家-PICO
任职要求
1、本科及以上学历，工程、计算机科学等相关专业； 2、具备5年以上项目管理经验，涉及软硬件以及算法团队等复杂跨职能的项目管理经验，消费电子、AI硬件、可穿戴技术行业优先，熟悉影像学优先； 3、深入理解产品开发生命周期，精通软硬件集成、项目管理工具等，具备丰富的管理能力、出色的组织能力、卓越的沟通能力、良好的项目推进能力和较强的学习能力； 4、具备发现定位以及解决问题的能力，能够快速有效地应对挑战，作出决策确保项目成功，对智能可穿戴技术和创新充满热情，能够适应快节奏的环境。
工作职责
1、负责制定并维护项目规划、确保项目顺利交付，识别潜在风险并制定预案、主动解决项目生命周期中出现的问题、确保项目成功推进，负责资源管理和预算管理，根据需求及时作出调整； 2、作为跨职能团队的联络人，与各团队紧密合作，协调项目目标和优先级，确保沟通清晰、目标明确；与软硬件技术团队合作，跟踪开发进度并解决技术难题，确保产品需求与技术交付成果保持一致； 3、定期汇报项目进展，包括但不限于进度报告、关键指标和潜在卡点，确保相关方与项目团队之间协调一致，持续评估项目管理流程并进行效能改进，协调相关团队做好质量管理和测试验证，确保交付成果符合质量标准和用户期望。
1、主导和管理XR产品关键技术项目，凭借细致的规划与监控，保证项目如期交付； 2、理解并处理复杂项目，化解冲突，推动团队与合作部门实现无间协作； 3、与多个团队密切协作打造硬件原型，提供创意并确保集成； 4、规划和管理灵活的项目进度，监督日常任务，保持高效的学习节奏； 5、把控预算、人员安排并对项目进行优先级排序，平衡资源以达成最大效益。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、作为技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为研发效能技术战略方向的项目经理，可以与各中后台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证研发效能战略的切实落地，对结果负责； 3、负责技术中后台需求管理体系流程及规范的搭建和优化，对研发效能数据进行洞察分析，推动提升研发效能相关事项的落地实施； 4、可结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。