字节跳动财务BP-推荐&搜索
任职要求
1、本科及以上学历，财务相关专业优先；
2、5年以上财务相关工作经验，有技术财务BP经验及熟悉资源内部计价体系优先；
3、具有良好的沟通…工作职责
1、负责推荐和搜索研发部门的财务相关工作，根据业务目标和规划进行预算编制与管控、流程制定与优化、经营分析、重点项目ROI测算、日常财务支持等； 2、建立规范的预算管理体系，跟踪搜推成本驱动因子，搭建部门财务预算、滚动预测模型； 3、了解搜推重点项目规划及进展，建立业务核心指标跟踪框架，协助测算重点项目ROI； 4、了解搜推商业模式和市场竞争格局，建立业务价值衡量和资源投入效率的财务评价体系。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、战略级汇报与洞察输出：主导面向集团高层的战略汇报材料撰写 (业务 / 财务 / 经营方向), 深度提炼业务增长点与风险洞察，协调跨部门确保信息精准性； 输出行业研究、商业模式分析报告，为管理层决策提供数据支持 (咨询背景核心能力聚焦)。 2、AI 驱动型项目管理：主导人工智能、大数据等创新技术项目的全周期管理，制定落地路径并协调技术 / 产品团队资源；运用 JIRA/MS Project 等工具实施敏捷项目管理，严控进度、风险及资源分配。 3、商业分析与技术趋势研究：深度研究 AI、物联网等新兴技术商业化路径，输出可行性方案及商业计划书；参与技术型产品的商业模式设计，推动创新项目从 0 到 1 孵化 (强化 AI 与商业结合点)。 4、高阶资源协调：联动技术、财务及外部合作伙伴，破解复杂项目落地瓶颈，确保战略目标达成。
1、战略级汇报与洞察输出：主导面向集团高层的战略汇报材料撰写 (业务 / 财务 / 经营方向), 深度提炼业务增长点与风险洞察，协调跨部门确保信息精准性； 输出行业研究、商业模式分析报告，为管理层决策提供数据支持 (咨询背景核心能力聚焦)。 2、AI 驱动型项目管理：主导人工智能、大数据等创新技术项目的全周期管理，制定落地路径并协调技术 / 产品团队资源；运用 JIRA/MS Project 等工具实施敏捷项目管理，严控进度、风险及资源分配。 3、商业分析与技术趋势研究：深度研究 AI、物联网等新兴技术商业化路径，输出可行性方案及商业计划书；参与技术型产品的商业模式设计，推动创新项目从 0 到 1 孵化 (强化 AI 与商业结合点)。 4、高阶资源协调：联动技术、财务及外部合作伙伴，破解复杂项目落地瓶颈，确保战略目标达成。