饿了么饿了么-物流策略运营专家-爆品团

1.深入理解外卖业务的商业模式，以及B/C/D端定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略； 2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格财务子模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴/物流的全局运筹效率，实现外卖业务毛利优化； 3.推进策略资产的产品化，提升策略运筹的效果和效率，为业务洞察和决策提供支持； 4.长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。

1. 设计商品业务的订单合单机制和能力，通过产品能力、算法策略、履约链路设计，提升商品业务的商流订单效率、并带来物流履约效率提升和成本节降； 2. 协同物流履约部门建立商物流供需匹配机制，完成从订单规划到运力规划的链路；协同履约部门建立物流降本的能力并有计划的实施物流降本； 3. 通过到店、用户拼单等消费场景的产品能力建立及运营，提升商品业务的服务范围并降低整体履约成本； 4. 规划年度履约能力提升、成本节降的路线图，联动物流、产品、运营部门有计划的实施效率提升和成本节降

1.基于业务各时间节点的交易目标及经营约束，设计人机交互链路和界面，转译给到算法团队识别、消费；在算法执行过程中，涉及监控体系，追踪执行效率； 2.熟悉本地生活人货场作业链路，了解用户、商品、物流三方经营方法，基于用户和商品生命周期，结合商圈颗粒度物流作业模式，兼容三方的经营目标、策略输参、过程管控、ab实验、模型迭代； 3.设计实时数据监控及预警体系，及时发现用户/商品/物流变化，洞察行业品类和爆品的变化，对影响用户转化和业务交易的影响，推动用户/供给/物流业务策略迭代、产品能力提升和算法提效。

1、用户合单比例运营：制定并执行用户合单策略，针对不同分层的消费者设计差异化的运营路径和触达方案，引导消费者提升拼单比例，进而提升物流侧合单配送效率。 2、消费者触达：优化对消费者妥投、准时、满意度等物流相关节点表达，改善问题，提升满意度与复购率。 3、数据分析与策略优化：监控核心用户指标及物流履约相关反馈，定期输出分析报告，并制定优化策略，持续迭代 4、跨部门资源协同：推动与流量渠道合作关系建立与深化，创新合作模式，提升投入产出比。