饿了么饿了么-物流策略运营专家-爆品团

1.深入理解外卖业务的商业模式，以及B/C/D端定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略； 2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格财务子模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴/物流的全局运筹效率，实现外卖业务毛利优化； 3.推进策略资产的产品化，提升策略运筹的效果和效率，为业务洞察和决策提供支持； 4.长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。

1. 设计商品业务的订单合单机制和能力，通过产品能力、算法策略、履约链路设计，提升商品业务的商流订单效率、并带来物流履约效率提升和成本节降； 2. 协同物流履约部门建立商物流供需匹配机制，完成从订单规划到运力规划的链路；协同履约部门建立物流降本的能力并有计划的实施物流降本； 3. 通过到店、用户拼单等消费场景的产品能力建立及运营，提升商品业务的服务范围并降低整体履约成本； 4. 规划年度履约能力提升、成本节降的路线图，联动物流、产品、运营部门有计划的实施效率提升和成本节降

1.基于业务各时间节点的交易目标及经营约束，设计人机交互链路和界面，转译给到算法团队识别、消费；在算法执行过程中，涉及监控体系，追踪执行效率； 2.熟悉本地生活人货场作业链路，了解用户、商品、物流三方经营方法，基于用户和商品生命周期，结合商圈颗粒度物流作业模式，兼容三方的经营目标、策略输参、过程管控、ab实验、模型迭代； 3.设计实时数据监控及预警体系，及时发现用户/商品/物流变化，洞察行业品类和爆品的变化，对影响用户转化和业务交易的影响，推动用户/供给/物流业务策略迭代、产品能力提升和算法提效。

1. 选品策略与执行 - 分析行业趋势，挖掘潜力品类（趋势品、蓝海品、机会品），制定差异化选品策略； - 主导定招品开发，结合市场需求及供应链资源精准匹配商品； - 建立数据驱动的选品模型，优化选品成功率。 2. 品类深度研究 - 跟踪目标市场消费行为、竞品动态及政策变化，输出品类洞察报告； - 制定细分品类运营策略，推动高潜力品类的渗透率提升。 3. 商品运营与优化 - 管理阿里国际站三盘货（一般贸易/海外现货/跨境直发），优化库存周转及成本结构； - 制定商品分层运营策略（爆款、引流款、利润款），提升商品交易转化率； - 监控商品质量指标（品证、合规等），推动商家整改及商品调优。 4. 招商与商品健康管理 - 筛选优质供应商，定向招商，优化商品结构，提升高潜商品占比； - 搭建商品健康度评估体系，推动潜力品孵化，扩建优爆品规模。 5. 方法论沉淀与赋能 - 提炼高效选品、发品、运营SOP，赋能团队； - 联动运营、销售团队，提升商品质量，精准流量及转化效率。 6.育商团队管理