饿了么饿了么-业务分析（运力策略运营）-上海/杭州

1、负责城市运力供给的规划与落地，结合业务发展阶段制定合理的运力资源配置方案，确保供需平衡； 2、通过数据分析与场景洞察，设计并推动实施运力运营策略，持续提升运力服务质量与履约效率； 3、协同算法、产品、技术团队，优化运力相关的产品工具，提升策略的产品化能力； 4、支持重大战役保障工作，包括活动、极端天气应对、节假日高峰等特殊场景下的运力应急响应与策略支持。

1. 围绕本地生活业务场景，以商家视角出发，熟悉零售商家运营策略与方法，可独立推动完成商家服务包、物流履约等相关的策略运营规划，能够进行方案设计，测算，落地与结果复盘； 2. 能够通过数据分析，对大区、城市内的物流情况进行诊断、归因，洞察出商家交易链路中存在的履约问题，并制定物流履约的关键数据监控体系，看清业务本质、价值、机会； 3. 优化行业物流履约策略，不断迭代履约产品，提升平台的服务能力和质量。

1.基于商超业务场景和逻辑，围绕业务核心目标，对实现路径进行多维度的合理拆解并制定可落地的解决方案； 2.进行的业务监控和履约经营指标分析，观测异动，识别问题、风险及优化提升的机会，并提出策略建议； 3.承接上游客户的业务需求，结合实际运营能力输出有效多赢的承接方案，促进合作关系； 4.基于策略方案，积极与内外部各协作单元建立良好协作关系，推动策略在业务中的有效落地，达成业务结果；

运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；