饿了么饿了么-产品运营-销售运营/商家运营
任职要求
1、本科及以上学历，互联网公司背景优先；熟练使用word、excel、PPT、visio等办公软件； 2、至少6年以上大型销售项目运营经验，了解互联网销售业务作业模式，有平台餐饮运营经验优先； 3、具备较强的沟通表达能力，理解能力佳，具有较强的逻辑判断力，能够协调调动好内外部资…
工作职责
1、业务抽象与AI产品化：研究销售策略及管理行为，抽象业务框架并输出MRD，将业务逻辑沉淀至AI驱动的销售工具，持续提升销售效率。 2、产品全周期管理：主导大型产品项目，深度参与规划、设计、开发及迭代，管理进度并保障上线质量。 3、运营机制与落地：制定运营方案，负责产品上线后的深度运营，通过数据监控保障使用顺畅，对产品满意度及使用率负责。 4、行业洞察与协同优化：定期调研行业趋势及竞品动态，对接跨部门项目，推动销售系统流程优化。 5、商家端AI支持：协同商家运营团队，确保产品功能满足商家需求，提升活跃度及满意度。
1、搭建销售领域产品工具，研究一线销售策略及管理行为，根据业务规划抽象业务框架，输出MRD，不断把业务逻辑优化沉淀到产品上，提升销售工作效率； 2、带领项目组完成大型产品项目，深度参与产品的规划、设计、开发、迭代等，管理项目进度，保证产品的上线和质量； 3、制定有效的运营机制/方案，负责产品上线后的深度运营工作，保障产品落地使用的顺畅，对销售工具产品的满意度和使用率负责； 4、定期开展调研，并了解行业大盘和竞品信息，对接各类跨部门协同项目及销售系统的流程优化； 加分项： 1.有电销系统/AI销售能力建设经验优先，会sql； 2.有承接过1000人以上销售团队的大型策略项目经验者优先； 3.有过产品/商分经历的人。
1. 结合阿里国际站作业模式以及B2B的商家商品情况，丰富全国各大产业带货盘并规范商品表达提升商品质量； 2. 规模化管理平台商家和商品，建立并实施有效的商家/商品运营SOP和孵化策略，为商品规模及商品交易指标负责； 3. 基于商品交易全链路来衔接上下游业务单元，共同完善并优化国际站交易链路，提升平台交易能力； 4. 针对商品供给的关键作业人群，制定合理的目标/作业策略及机制，有效驱动地面部队内外生态组织，提升供给作业效率，实现交易规模及交易营收； 5. 建设AI作战平台，持续迭代商品供给侧的数据平台，基于作业链路各环节实现AI提效；
1.负责上海迪士尼/北京环球影城/长隆度假区，产品运营/商家及供给运营的头部客户运营工作，负责与头部客户建立并维护长期稳定的合作关系。 2.通过深入了解客户需求及市场状况，制定并执行有效的客户运营策略和销售运营，提升客户满意度和业务增长。 3.负责头部客户的日常管理和沟通，及时解决客户问题和需求，确保客户利益最大化。 4.负责团队目标的拆解和销售管理，协同团队成员高效完成工作任务。 5.跟进市场动态和竞争对手情况，及时调整运营策略，保持优势地位。
1.销售目标管理：对连锁品牌团队业务目标进行拆解，梳理并定义影响销售团队达成目标的关键销售指标，建立目标管理指标体系，通过高效的数据工具和组织机制管理连锁品牌团队日/周/月维度销售目标； 2.经营分析：基于行业、竞争和商家信息输入，洞察连锁品牌增长与竞争机会点； 3.销售策略拆解：通过经营分析及探查，识别业务增长机会，制定可行的销售策略及前线执行路径； 4.项目管理：以项目管理方式，保障业务关键目标及策略可有效落地执行，分析并敏捷判断连锁品牌团队目标达成的可行性及风险，充分调动策略、产品、运营团队资源，驱动连锁品牌团队达成业务目标。 What You'll Do: 1.Sales Target Management: Dissect the business objectives for chain brand teams, and identify key sales metrics impacting the achievement of these goals. Develop an objective management indicator system, leveraging efficient data tools and organizational mechanisms to manage franchise brand team sales targets on a daily, weekly, and monthly basis. 2.Operational Analysis: Utilize inputs from industry, competitive, and merchant information to gain insights into franchise brand growth and competitive opportunity points. 3.Sales Strategy Breakdown:Through operational analysis and exploration, identify business growth opportunities, and formulate feasible sales strategies and frontline execution paths. 4.Project Management: Employ project management methods to ensure effective execution of critical business objectives and strategies. Analyze and swiftly assess the feasibility and risks of chain brand team objectives, harnessing resources from strategies, products, and operation team to drive the achievement of business goals for chain brand teams.