饿了么饿了么-项目运营-上海

1. 项目规划与立项 - 深入理解新业务需求、进行可行性分析和成本效益测算。针对客户或业务的个性化需求，设计定制化的物流解决方案 2. 项目启动与执行 - 组建虚拟项目团队，明确各职能部门的职责与分工。 - 召开项目启动会，对齐目标，分发任务，建立沟通机制。 - 主导项目日常执行，管理任务进度，确保各项工作按计划推进。 3. 资源与风险管理 - 协调并确保项目所需的人力、设备、系统、资金等资源到位。 - 识别项目潜在风险（如工期延误、成本超支、技术难题、资源冲突），制定风险应对计划和应急预案。 4. 运营过程管理 -跟踪项目上线后的运营表现，洞察运营机会点，提出整改方案、确保达到预设的商业目标和运营指标。 5. 交付验收与复盘 - 组织项目交付物的测试、验收和上线切换工作，确保平稳过渡。 - 项目结项后，主导复盘会议，总结成功经验与待改进点，形成知识文档。

1. 项目运营与执行 ○ 主导跨部门项目的全流程管理（规划、执行、监控、收尾），确保项目目标高效达成； ○ 使用敏捷/瀑布等方法论拆解目标，协调产品、技术、市场等资源，推动项目按期交付； ○ 识别项目风险并制定应对方案，输出结案报告与复盘优化建议。 2. 业务策略设计与落地 ○ 基于数据驱动制定业务增长策略（如用户拉新、商家留存、GMV提升）； ○ 分析行业趋势及竞品动态，结合平台特性设计策略方案，并跟进策略效果评估； ○ 通过SQL/Excel等工具分析业务数据，输出洞察报告并推动优化。 3. 商家政策制定与优化 ○ 设计商家激励或约束政策（如佣金规则、流量分配机制），平衡平台与商家利益； ○ 通过调研、数据分析挖掘商家核心需求，迭代政策以提升参与度与平台健康度； ○ 评估政策风险（如合规性、执行可行性），确保政策落地后的正向影响。 4. 商家产品业务设计 ○ 从商家视角设计功能需求（如订单管理、数据看板等工具），提升商家使用体验； ○ 联动产品、技术团队推动功能开发，通过A/B测试优化产品效果； ○ 收集商家反馈并持续迭代产品功能，提升商家活跃度与留存率。

1，负责全国生鲜加工中心自加工品加工效率提升，寻找提升效率和出品率的机会点，完成加工成本目标。 2，负责全国生鲜加工中心现场过程管理，建立并完善现场加工各项规范制度规范。 3，负责协同采购，营运，品控，客满，质控等部门，推动加工过程中品质改善。 4，有项目运营和精益改善工作经验。有生鲜包装经验

1、以骑士体验发展提升为目标，可以快速诊断定位问题，规划适合目前业务发展的项目策略和制度： 2、整合多方资源，协调上下游协同机制，搭建专项项目组，有策略和节奏的推进项目进程； 3、有骑士体验洞察力以及项目中各个环节的分析沉淀能力，可以快速找到突破口，监控各个环节的进度 4、对所负责的项目的各项经营指标负责，推动流程优化、资源整合等方式达成项目目标，提升行业效率和产出： 5、根据骑士体验出现的问题，定向输出整合赋能学习，提升整体团队的能力和效率；