智能互联淘宝闪购-生态运营-上海
任职要求
1．学历要求：本科学历及以上（不招应届生）；MBA优先。 2．经验要求：5年以上企业中层及以上经运营…
工作职责
一、数据分析能力 1. 能够通过大数据的汇总、处理找出数据背后隐藏的规律及事实，指导业务团队找准方向。 2. 通过日常数据变动的监控，防范风险，或监督项目执行推进。 二、企业管理能力 1. 能够迅速熟悉即时配送业务的运作机理，拆解业务链路，为合作伙伴提升运营管理能力，打造高效的运营管理工具（数据看板、系统功能、AI工具等）。 2. 能够理解企业经营的基本原理，站在企业经营视角下为合作商进行诊断并给出优化提升的改善方案。 3. 能够站在平台视角分析平台资源投入的合理性并给出优化建议。 三、项目管理能力 1、负责团队内部重要项目运营管理，制定项目管理规则、流程，并统筹项目推进进度，直接为项目结果负责。 2、支持公司／集团项目，与其他团队协作，作为项目执行团队成员之一，统筹合作商管理组内部支持项，为组内目标达成负责。
主要工作职责 1、熟练掌握各渠道合作商的激励结算制度和规则 2、负责月激励账单的核算和结算管理，精准核对账单要素，确保账单支付的准确性、及时性、合规性。 3、沉淀结算链路SOP，处理日常激励账单问题，审核业务异常情况下的账单核算，把控结算各环节风险。 4、对月激励账单进行深入洞察，挖掘策略落地环节的效能增长点和异动追因，找到关键因素并输出有效的策略迭代点 5、通过对业务数据的收集、整理与分析，沉淀各渠道合作商经营模型，为公司的成本管控和效能提升提供决策支持。
主要工作职责 1、熟练掌握各渠道合作商的激励结算制度和规则 2、负责月激励账单的核算和结算管理，精准核对账单要素，确保账单支付的准确性、及时性、合规性。 3、沉淀结算链路SOP，处理日常激励账单问题，审核业务异常情况下的账单核算，把控结算各环节风险。 4、对月激励账单进行深入洞察，挖掘策略落地环节的效能增长点和异动追因，找到关键因素并输出有效的策略迭代点 5、通过对业务数据的收集、整理与分析，沉淀各渠道合作商经营模型，为公司的成本管控和效能提升提供决策支持。
1、服务商管理：根据平台整体策略，制定与优化到店服务商选育用留汰的全周期运营策略，保障策略的有效落地执行与业务目标达成； 2、模式设计：深入研究餐饮行业的市场趋势及商家需求，不断创新并设计服务商合作模式、激励策略，驱动业务可持续发展； 3、策略推进：关注并跟进关键项目进展，及时调整策略方案以应对市场变动，推动解决实施过程中的各类问题。 4、销售提升：提升区域管理销售效能，完成销售执行过程及结果的效率分析，给出效率提升建议，并通过流程优化、管理规则制定、前线中台协同等方式，对区域管理及服务商的销售效率提升负责，也对项目的整体销售结果负责。 5、经营监控：负责监控并分析商家经营数据，诊断问题并提出改善建议，通过数据分析指导运营策略的持续迭代与优化； 6、产品推进：协同产品、技术团队不断优化服务商后台系统，提升服务商操作效率，以及目标达成度。
1、体系搭建与策略规划： 负责餐饮代运营板块的整体运营策略制定。搭建服务商分层管理体系，明确考核指标（如业绩提升，满意度，过程指标）及淘汰机制，保障服务供给质量； 2、服务商权益机制设计： 基于业务目标设计服务商激励政策及权益体系。通过佣金阶梯返点、专属权益、商业化激励等手段，引导服务商聚焦核心城市、高潜门店与重点品类，提升整体运营效率与商家满意度； 3、数据监控与效能优化： 建立代运营业务数据看板，定期复盘核心指标。通过数据分析定位业务瓶颈（如某区域转化率低、某层级服务商流失率高），输出针对性优化方案并推动落地； 4、服务商赋能与成长： 提炼餐饮外卖成功打法，转化为可复制的方法论。组织培训、案例拆解或线上课程，帮助中腰部服务商提升线上运营能力，缩小与头部团队的差距； 5、跨部门协同推进： 联动产品技术团队，推动服务后台工具迭代（如智能诊断、自动化报表、一键改价工具）；联动城市/区域运营团队，确保代运营策略与线下拓展、营销活动节奏同频； 6、服务商管理及日常沟通：服务商日常管理，答疑，问题处理，奖惩处罚等；