高德地图高德-人才发展专家（组织发展专家）-LD方向
任职要求
1.培训项目设计，经验萃取&课程开发经验，内部知识和方法沉淀经验
2.持续高绩效、国内外一流高校学历
3.加分项：AI在人才培养中的相关项目经历、2年+国内外领先组织经验，有业务或HRBP经验
关键能力：
在培训、知识管理、人才发展…工作职责
聚焦培训项目设计，培训课程研发，知识管理 1.设计、开发和实施员工通用能力提升、管理能力提升、管理训战等培训项目和课程，进一步激发组织活力、加快人才成长、提升管理水平； 2.积极探索AI在人才培养项目中的应用，创新学习手段和产品； 3.建设内部知识和方法沉淀、应用、迭代的产品、机制，沉淀知识和方法资产。
1.牵头多个业务从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头多个业务组织、人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及各业务的重点和差异。 2）结合业务方差异性，从理念-方案-落地复盘三个层面做功，牵头方案和资源协调并落地。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP。 3.基于具体业务需求，联动招聘/OC/LD 等，为业务提供架构设计、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持CLC-OTD专业能力建设，如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。
1、完善人才标准，构建人才评价体系，推动招聘与内部评估各场景的应用； 2、优化人才评估与盘点体系，组织实施人才评估与盘点，绘制人才地图，推动结果的应用； 3、优化职级晋升体系，组织述职评审与晋升项目； 4、设计公司后备人才发展体系，推动继任者的系统培养； 5、关键人才的发展项目设计与推动实施； 6、对接相应业务单元，洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点，整合内外部资源，给予定制化领导力发展解决方案，达成绩效转化。
职位描述 1、从0到1搭建运营专业能力培养体系，含关键业务流程和工具经验的萃取沉淀、专业能力课程体系开发与运营、线上学习平台的维护与运营等 2、搭建核心人才发展项目与核心人群沟通运营体系，促进核心人群的共识、融合及能力提升 3、搭建运营线的人才画像及职业发展路径，承接关键的OD项目，如人才盘点、晋升等 4、支持业务战略落地及组织运营的核心场域搭建
1、负责搭建与完善公司职级体系，包括职级评定及专业人才结构分析，组织并推动职级晋升、职位能力模型和标准建设、通道委员会建设等工作； 2、跟进公司人才导向，承接人才管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、协同HRBP团队，结合业务发展需要，围绕组织、人才相关领域进行问题诊断并为内部客户提供专业的解决方案。