高德地图高德销服科技-销售运营（专项运营）-杭州

1. 充分理解公司和事业部业务战略方向， 牵头事业部级的销售专项战役运营，包括战役目标拆解、策略落地推进、过程跟进、激励方案设计、战役资源协调、案例沉淀及拉通赋能等，牵引战役目标实现。 2. 重点目标战役客户运营，包括客户目标、运营计划制定，日常指标和客户运营计划的跟进和管理，重大项目追踪，及时发现问题、预判风险，推动项目战役目标实现。 3. 参与及负责部分事业部中台能力建设，包括销售流程、管理规范、数据分析、CRM平台、销售工具AI化等。 4. 为销售或运营团队提供必要的支持，包括流程协调、资源协调、进展跟踪和培训等。 5. 与一线销售、运营及各中后台部门紧密协同，确保事业部销售策略的准确落地与执行。

1. 充分理解公司和事业部业务战略方向，参与销售指标、销售激励政策和运营计划的制定和优化，牵头部分专项项目的运营工作，跟踪指标异动、准确预测销售趋势，挖掘亮点和定位问题。 2. 结合业务实际需求和公司管理要求，参与负责部分事业部中台能力建设，包括销售流程、管理规范、数据分析、CRM平台、销售工具AI化等。 3. 为销售或运营团队提供必要的支持，包括流程协调、资源协调、进展跟踪和培训等。 4. 与一线销售、运营及各中后台部门紧密协同，确保事业部销售策略的准确落地与执行。

1、 了解美食休娱行业商户需求及销售作业流程，结合业务策略，制定策略及玩法，并推动业务策略落地，对关键指标进行监控和复盘，开展销售资源精细化运营； 2、 专项推进：依据业务发展需求，制定行业专项，有效协同产品、数据、中台、销售、商家运维等各部门，完成专项策略、专项共建以及执行，达成专项目标； 3、通过数据分析，制定和优化策略、方案，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成 4、 具备市场洞察能力，对生态业务市场深入分析，协助业务团队负责人发现新商业机会/挑战，制定/优化打法和拓展策略规划，梳理作战地图

1、理解中小企业客户的业务模式，能够面向中小企业客户制定运营方案，包括销售指标、销售激励政策和运营计划的制定和优化； 2、牵头专项的运营工作，紧密协同一线销售、运营及中后台部门，确保运营策略的准确落地与执行； 3、为销售和运营团队提供必要的支持，包括流程协调、资源协调、进展跟踪和培训； 4、参与公司Co-Sell流程体系的设计和建设，推动伙伴入驻、商机上报、商机管理、合同管理等关键节点优化； 5、负责伙伴商机的运营，协同中台部门进行商机的分发与监控； 6、负责产品&解决方案培训课程体系建设，包括面向B端客户及其合作方、内部客户、用户等不同对象的课程的生产和传播，协助挖掘产品&解决方案标杆案例，制定并组织执行营销传播策略和计划。