高德地图产品经理-汽车业务(英语方向+轮岗)
任职要求
1、2026届应届毕业生,有互联网公司产品/项目/运营实习经验者优先; 2、责任心强,良好的自驱力,能够对项目/产品全流程负责; 3、对业…
工作职责
汽车业务中心: 在智能汽车产业加速革新的浪潮中,高德汽车积极与头部几乎所有主流车厂在智能座舱、智能驾驶两大核心领域开展深度合作,携手探索创新路径。导航持续升级,大幅提升使用的便捷性,车道级导航更是大幅提升高阶导航视觉体验。与此同时在智能驾驶领域,为辅助驾驶系统提供更精准、更全面的数据支持,极大提升辅助驾驶的智能化水平。凭借这一系列行之有效的举措,高德不仅为用户带来差异化的出行体验,也重塑了人们的出行生活,为智能出行领域的高质量发展贡献强大力量。 职位描述: 1、面向汽车智能化,深入挖掘客户需求,有一定的产品思维、商务思维、项目思维,通过在不同岗位的轮岗,形成完整的执行计划并保障产品交付效率与质量,有一定的全局思考意识; 2、对业务目标进行有效拆解,协同各方,面向车厂等合作伙伴,提供合适的车载导航及位置产品解决方案并在项目中推动落地执行; 3、与内部团队共同完善导航/位置产品的核心能力,包括需求分析、产品规划、功能设计等,并协调内外资源进行开发、测试及品质管理; 4、关注汽车行业发展,洞察行业机会,推动项目落地、产品力的持续提升。
根据品牌发展规划,负责特斯拉中国周边精品产品品类的年度规划,调研,新品企划,选品打样输出等关于产品全生命周期的业务内容。对特斯拉中国周边精品产品的新品提报及成功落地的数量和质量结果负责,对客户产品反馈负责。提高特斯拉中国周边精品产品的市场渗透率和产品形象影响力。 岗位职责: 产品企划:具有较强的产品宏观规划能力,对新品创意和设计有很强的敏锐度,不断提出新产品想法。 市场调研:独立负责新产品策划,根据市场、消费者研究及竞争分析,客户需求反馈等方面开展深度分析。完成产品和功能概念设计等。 产品评估:对自己提出的产品概念,从外观,功能,销售前景和落地性等角度做出综合评估,并输出可落地方案。 产品审核: 与美国产品及设计团队进行产品提报,并推动产品修改及最终确认产品方案。 产品售后反馈跟踪:跟踪产品销售表现和市场反馈等工作,提出针对产品的优化改进建议。
作为特斯拉中国团队的一员,您将负责基于特斯拉品牌战略,深度剖析中国汽车精品附件市场(尤其是智能电子及3C类配件,如车载电子设备、智能互联产品等),并统筹汽车周边精品及附件产品的全生命周期管理。涵盖年度规划、开发策略制定、新品企划、选品打样、上架销售及用户反馈等核心业务,确保产品在数量、质量和技术创新上达标,提升用户满意度,推动市场渗透率,并强化特斯拉品牌在智能出行生态中的影响力。理想候选人应具备理工科背景,对3C产品(如消费电子、智能硬件)有扎实理解,能将技术洞察融入汽车附件创新。 岗位职责: 产品战略规划:运用商业策略与技术分析工具,精准洞察行业趋势及3C技术演进(如物联网、AI集成),完成竞品分析,制定契合特斯拉品牌定位的产品开发路线图。依据SMART原则设定年度目标,规划中国市场汽车精品附件的产品组合,利用产品生命周期理论制定差异化策略,主导本地产品线延伸与拓展(如智能车载配件)。 新品开发管理:主导新品从创意到上市的全流程,挖掘用户需求,通过用户画像和数据分析(如行为数据、3C用户偏好)确保新品具备技术创新性和市场竞争力。融入3C产品设计原则,推动电子附件的功能优化和用户体验提升。 生产执行把控:协同采购团队建立供应商招标与管理体系,定义生产交付标准、质量验收流程、违约责任等合规细则,实时跟踪合同履行。特别是在生产环节,与采购、质量及工程部门联动,保障产品按时交付、符合国家标准及特斯拉技术规范(如电子兼容性测试)。 新品策略制定:综合产品成本、利润、销售目标等结果导向因素,打造产品卖点(如3C级智能交互功能),配合运营团队整合营销传播方案,精准触达目标客群(如科技爱好者与年轻车主)。 风险与预算管理:在产品开发过程中敏锐评估产品开发、销售及技术风险(如供应链中断或电子兼容问题),制定应对策略。完成产品开发、生产、上架等全流程成本预算,精准预测销售收入,协同财务进行利润分析与A/B测试。
-作为铁三角中的“解决方案负责人(SR)”,主导海外客户项目的端到端方案规划、设计与呈现 -深入理解客户业务场景(智慧出行、自动驾驶、车队管理等),输出契合本地需求的定制化解决方案 -协同BD、产品、交付与本地团队完成售前技术支持、招投标、PoC验证、方案澄清等关键工作 -跟踪行业趋势与技术演进,结合客户需求推动方案打磨与产品能力演进 -建立本地客户信任感,参与高层技术交流,作为公司在欧洲市场的技术代表之一 -沉淀行业/区域知识,支持解决方案资产体系建设和跨国客户复制扩展
1、海外市场的外观认知建立:和消费者洞察团队紧密配合,通过研究深入理解海外国家当地的文化、趋势、审美特征,并将认知转化为清晰的业务指引; 2、外观策略制定:依据公司发展战略、目标人群、各市场的审美与竞争态势,制定外观策略,为外观设计提供指向清晰的落地牵引; 3、参与决策:结合人群特征、产品定位、趋势和竞争动向等因素,推荐方向、提供调整建议; 4、趋势关注与竞争分析:关注行业动态和市场反馈,分析竞品动向,复盘本品的市场表现;持续跟踪跨行业的美学、设计趋势(如时尚、汽车、电子消费品),基于桌面研究、第三方研究等方式,分析海外市场的美学、设计趋势,并负责分享和解读; 5、方法论沉淀:负责外观趋势研究方法的持续迭代,确保更高效、精准地支撑外观定义。