高德地图高德-人才发展专家-北京

1、理解业务策略和组织方向，通过组织诊断、组织设计、组织治理等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织设计方案，实现组织能力全面提升； 3、设计并参与组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决； 4、制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发等。

在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。

1、负责公司级校招生长期培养，融合校招生集训、导师制、职业成长、学习活动等丰富多样的项目设计和落地； 2、负责公司级通用力项目，调动内外部讲师资源，进行快手定制通用力系列精品课程的开发、以及全员通用力类学习项目的推进； 3、快手中学品牌建设，通过用户体验调研、品牌视觉产品生产、品牌周边设计、品牌学习活动等不断传递中学品牌理念，提升NPS体验。

1、参与公司领导力培养体系整体规划设计； 2、负责领导力品牌化运营，通过用户和领导力产品研究，策划线上线下、对内对外等多渠道领导力培训品牌宣传； 3、领导力培训项目资源统筹、规划、和落地，通过运营数据的分析，输出项目复盘和迭代优化建议，推动培训质量的不断提升； 4、领导力组内项目优秀实践萃取和案例编写，做好组织知识资产的提炼和沉淀，供后续多种教学场景的应用。