高德地图高德-人才发展专家-北京
任职要求
1.6年以上人才发展相关工作经验； 2.有较强问题分析…
工作职责
1.设计、开发和实施高潜人才培养、管理能力提升、管理训战等项目和产品，进一步激发组织活力、加快人才成长、提升管理水平； 2.积极探索AI在人才培养项目中的应用，创新学习手段和产品； 3.建设内部知识和方法沉淀、应用、迭代的产品、机制，沉淀知识和方法资产。
1、理解业务策略和组织方向，通过组织诊断、组织设计、组织治理等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织设计方案，实现组织能力全面提升； 3、设计并参与组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决； 4、制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发等。
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目； 4、根据业务和组织能力发展需求，能独立规划和设计人才发展培养项目，并高质量推动落地； 5、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考，或根据需要给出专业的建议。
在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
1、负责公司级校招生长期培养，融合校招生集训、导师制、职业成长、学习活动等丰富多样的项目设计和落地； 2、负责公司级通用力项目，调动内外部讲师资源，进行快手定制通用力系列精品课程的开发、以及全员通用力类学习项目的推进； 3、快手中学品牌建设，通过用户体验调研、品牌视觉产品生产、品牌周边设计、品牌学习活动等不断传递中学品牌理念，提升NPS体验。