大疆高级薪酬BP岗

1. 基于集团薪酬激励理念和政策，协同HRBP和部门管理团队完成关键薪酬项目的方案制定及落地，包括定薪策略，年度/晋升调薪，年终奖金分配，长短期激励分配方案等； 2. 洞察外部市场情况和向外mapping，分析薪酬结构的合理性和竞争力； 3. 与业务部门深度交互，将组织内各部门的需求和建议反哺集团薪酬，驱动集团进行薪酬激励政策的优化，更前置地制定出贴合业务需求的方案政策。

岗位职责 1. 【业务计划方案设计与运营】 - 方案制定：根据公司每年战略规划（SP）输出，设计公司级、各一级部门的业务计划（BP）产出方案与模版，为业务计划质量持续提升负责。 - 项目管理：组织操盘每年业务计划制定产出的全过程，与各组织对接团队或岗位协同，完成业务计划的最终评审，为方案的最终落地交付负责。 - 流程迭代：根据业务方反馈与决策层要求，针对业务计划的产出流程、内容输入输出关系进行优化迭代。为不断提升业务计划流程顺畅度负责。 2. 【组织绩效方案设计与运营】 - 方案制定：依据公司长期规划的侧重，设计组织目标设定与绩效评估方案，使战略意图可被牵引和落地。 - 项目管理：围绕组织绩效方案与财经部门、人力薪酬等相关部门进行打合沟通，确保方案的可实施性。 - 运营迭代：参与设定并收集各一级部门组织KPI，并审核是否符合公司组织KPI要求。 3. 【专业能力沉淀与建设】 - 执行审视：组织各业务领域定期开展战略执行审视，发现问题解决问题，确保流程与内容质量持续提升。 - 能力建设：开发与提出不同战略周期公司围绕业务计划与组织绩效相关的方法论与工具（如BEM、BSC等），持续赋能公司管理者和业务运营团队。

1、薪酬绩效制度建设：制定并完善BU薪酬绩效相关制度，包括但不限于年度薪酬回顾、大学生定薪、年终奖、过程激励、产品线激励、长期激励等； 2、年度人力成预算管理：统筹并协调BU各业务中心/部门完成年度人力成本预算的制定、过程按预算及组织效率目标进行人力成本管控； 3、年度绩效管理统筹：制定BU年度绩效管理要求，并统筹协调BU各业务中心/部门完成年度个人绩效管理工作； 4、高级管理人员薪酬绩效管理：负责高级管理人员的定薪、调薪、奖金分配、长期激励分配、年度绩效统筹管理工作； 5、BP支持与赋能：在薪酬回顾、年终奖及长期激励分配上作为薪酬BP为各单位BP提供指导和支持，对业务中心进行日常薪酬绩效工具和方法论的赋能。

1、产品及项目设计运维:围绕全国链家规模增长设计相关产品或项目，推动落地和结果复盘，从而实现链家品牌规模增长目标; 2、招聘管理:精准选才确立链家人才画像;推动城市招聘系统化、科学化、线上化;品牌文化传播，增强链家品牌招聘势能: 3、保有管理:搭建链家保有体系，围绕“助服务者乐业”设计保有方案、把控城市落地、提供专业咨询，从而降低流失率; 4、增长赋能:赋能链家城市规模增长相关人员，提升城市链家规模增长能力。包括但不限于淬课、迭代、授课及结果追踪。