OPPO组织发展经理
任职要求
1.本科及以上学历，5年以上手机/消费电子行业经验，其中3年以上组织发展/HRBP/战略管理岗位经历；
2. 精通BLM业务领…工作职责
1、根据公司发展战略及业务特点，使用组织诊断工具方法，对关键组织能力定期实施组织诊断及能力提升专项，保持组织活力及效能； 2、选择对标企业的组织进行研究，结合业务现状，持续进行组织的看护，确保组织的运作效率； 3、针对关键岗位及专家岗等，优化现岗位管理方案并推动落地； 4、参与组内核心的项目工作，如任职资格、人才盘点、组织运营 。
• 与企业客户建立并拓展高层合作关系，将您现有的跨组织人脉关系带入 Google，协助我们将更多组织发展成新客户。对长期战略方向施加积极影响，并担任业务合作伙伴。专注于华南地区的零售客户。 • 管理整个复杂的业务流程，并经常向公司和全球客户的高管进行演示汇报。 • 负责制定和落实相关客户策略，发掘和拓展业务发展机会；与客户工程师和 Google 合作伙伴紧密协作，在所负责地区内最大限度地促进业务发展，并创造与大型企业客户开展合作的机会。 • 了解每个客户的技术基础架构、战略发展规划、业务推动因素、技术策略以及面临的外部形势。 • 促进业务发展，做出准确预测，并在整个业务周期内引导客户实现战略目标。
1.对业务和组织形成系统性的理解和洞察，定义核心问题； 2. 基于组织诊断和洞察，整合内外部资源，形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案，与核心利益相关人达成共识，并推进实施和复盘沉淀； 3. 迭代组织和人才发展相关的政策和管理规范； 4. 了解和借鉴外部管理科学和实践，拓宽视野、储备能力。
1.规划和设计腾讯互动娱乐事业群内部的专业人才培养体系建设（含师资，课程，制度等），及游戏业务领域各类人才发展项目咨询； 2.重点人才发展项目的设计与运营实施（包括：培训需求调研分析、人才测评，内外部资源有效管理、引进和利用，项目运营实施及效果评估等）； 3.学习发展相关底层理论及业务标杆实践案例的研究。
1、参与公司战略解码，从公司战略出发，设计适合业务发展的组织模式为组织效能优化提供建议； 2、识别组织核心能力，定期开展组织诊断和评估，设计组织诊断工具并赋能各事业部及营销本部，定期审视优化组织结构，能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题； 3、作为COE专家，能深入业务一线了解执行层的需求、痛点并提出有效解决方案，协同产业OD伙伴解决痛点问题； 4、实施变革管理项目，确保重大战略落地过程中的组织适配。 5、提效干部管理工作，优化干部管理体系，建立干部管理制度等。