vivo流程管理经理/专家
任职要求
1、本科及以上； 2、市场营销相关工作8年以上； 3、精通流程管理工作，熟悉手机业务运作，具备流程设计能力，了…
工作职责
1、负责国内营销业务架构的设计，并基于架构和公司战略完成海外业务流程的年度规划工作； 2、负责国内营销业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责国内营销业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责主导L3及以上层级流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。
1.制定适应汽车行业的供应连续性管理流程体系，建立地缘政治、自然灾害、ESG合规等多维风险预警机制； 2.主导IMP(突发事件应急预案)和BCP(业务连续性计划)的制定，组织供应业务连续性模拟“压力测试； 3.联动研发和采购部门提前介入新车型BCM风险分析，提前设计多区域多供应商备份方案与安全库存策略； 4.识别Tier 1-Tier N供应商瓶颈，完善理想汽车供应网络地图和制定相应应对预案以保证供应安全； 5.推动AI驱动的供应连续性风险管理系统落地，动态实时监控、预警和处理风险； 6.推动构建数字孪生模型，模拟极端场最下的供应链薄弱点和应急响应方案； 7.建立供应商BCM管理赋能和审核机制，提升供应链整体的抗风险能力。
一、 1. 主导部门及项目全生命周期运营质量管理，搭建/维护质量管控体系，制定质量目标与考核标准，确保与公司战略及行业规范对齐。推动质量工具在项目节点（如需求冻结、试制、SOP）中的深度应用，识别流程断点并优化。 2. 建立多层级运营检核机制（定期审核+专项检查），通过过程审核、交付物评审等手段系统性发现部门/项目运营问题，输出风险预警及改进建议。主导问题根因分析，协调研发、制造、供应链等部门推动问题闭环，跟踪验证改善效果。 3. 车型或创新项目管理，项负责项目开发过程管控；制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成；识别项目中的风险并制定落实风险应对方案；项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。 4. 支持公司项目管理领域内数字化系统建设，支持AI工具在项目管理流程中的提效使用； 5. 根据公司、部门要求，承接部门职责范围内的新业务拓展。 二、
1、负责字节跳动全球云资源基础设施的部署工作； 2、协同容量规划、网络、工程、运维、采购、供应链管理及财务等多个团队，确保云资源的成功交付； 3、管理多家供应商并全程跟踪项目进度、识别风险及解决问题，对项目在预定计划、成本和质量要求下的交付结果负责； 4、主导并推动全球项目管理流程的标准化，优化部署方法论，以进一步缩短交付周期； 5、协同技术团队、服务器平台以及厂商制定服务器切代计划，验证新平台环境搭建，规划旧平台服务器EOL计划，做好各个横向团队交界面（成本、经营分析、运维等），通过数据分析识别低使用率机器，推动回收复用。
1、通过内外部洞察，识别业务痛点和机会点，制定体系建设路标规划并与业务负责人对齐。 2、基于领域战略目标，协助领域设计愿景目标，设计业务领域/部门的业务全景图、 业务场景、能力架构、流程架构及业务架构。 3、通过流程的新建、重组、优化及推广、审核、IT固化工作，呈现业务的端到端运作过程，确保业务运作过程和交付可控、有确定性，支撑业务端到端闭环。 4、通过横向组织的组建和运营，弥补纵向组织端到端拉通上的不足或断点，确保公司横纵组织有效协同，对业务能持续产生增值。 5、通过业务成熟度评估、IT需求价值评审，确保交付的IT产品满足业务实际需求并对公司有增值。