顺丰运作管理高级专员

1、负贵搭建大件收派、零担整车资源网络，对运营模式进行落地保障，提升末端专业交付能力及服务体验，满足客户客制化需求。 2、大件收派能力建设:根据大件业务发展的需求，搭建大件收派网络体系，负责收派端人员、集配站的精细化理，末端客制化能力建设，提升客户体验度。 3、网络运营模式落地:负责地区零担资源投入需求规划，网络运营模式落地，打造专线零担运营底盘 4、运营全流程保障:推动大件收派、零担整车、大同城运营全流程节点标准的落地及迭代，分析运营过程中存在的问题及根本原因，闭环改着运营质量，提升运营楼式付能力及服务体验 4、航空大件能力建设: 建设航空大件标准能力、灵活能力、定向能力、应急能力、丰动服务能力、协同产品端讲行航空大件运营模式推广、落地保障。

1、实施筹备：按既定实施计划推进项目按时保质完成；实施阶段协调内部各职能部门资源；协调客户端资源，调控客户需求和实施计划，组建项目实施和运作团队； 2、实施操作：制定和优化仓库操作SOP，确保运作团队按SOP执行；跟进仓库规划、设施改造、设备采购进展，确保项目实施按计划完成；制定和推进项目交接计划，确保项目顺利平稳交接；运作团队员工培训；WMS系统操作与现场业务流程匹配； 3、实施结果：项目按既定计划完成实施；KPI达到目标；运作团队员工掌握SOP，现场按SOP操作；仓储操作单位成本达到既定目标，对实施结果负责； 4、总结和分析现有流程，并不断提出改善建议和改善计划，最后落实到文件程序和具体实施； 5、团队建设、业务培训课件开发与员工培训，并完成其他工作事项。

岗位职责： 1. 精益生产推进：负责仓库精益生产体系的推进与实施，识别并消除浪费，优化生产流程。 2. 现场改善：深入仓库现场，分析瓶颈问题，提出并实施改进方案，提升效率、降低成本。 3. 标准化建设：制定并优化标准化作业流程（SOP），确保操作规范、高效。 4. 数据分析：收集并分析生产数据，识别改进优化机会点，跟踪改进效果。 5. 培训与指导：为员工提供精益工具（如6S、价值流图、看板管理等）的培训，推动精益文化落地。 6. 项目管理：主导精益改善项目，协调资源，确保项目按时完成并

项目交付及实施管理方向： 1、全面负责自动化实施项目涉及的基建、场地、方案规划、采购、科技、运营等多方资源协同、项目计划制定、项目团队组建、项目进度、项目质量管控及上线运营优化等工作； 2、及时反馈项目实施过程中的项目问题及需求，并总结提炼优化意见，促进规划、运营及系统的相关调整及优化； 3、协助进行大型自动化项目的售前打单工作； 4、总结并沉淀自动化项目实施经验及自动化设备管理经验，推进项目实施标准化工作。