顺丰人力资源高级专员（组织薪酬方向）

1、基于公司战略规划、变革推动、业务发展、洞察业务（领导力方向）痛点，分析业务需求，设计集团级薪酬激励项目 ，以解决业务痛点，提升组织能力； 2、基于项目管理要求，实施和运营集团级薪酬激励项目，滚动跟进、分析计划和执行情况； 3、市场及激励模式研究； 4、完成项目组其它及跨团队工作支持。

1、制定和优化公司薪酬福利政策，确保其竞争力和符合行业标准； 2、持续关注市场，了解行业动态，赋能业务，助力多元治理； 3、与HRBP合作，对所负责业务的薪酬进行调查，设计，分析； 4、结合业务，内部战略外部市场竞对，进行年度激励的方案设计和组织运营； 5、负责集团市场洞见，入职Offer的Guideline的设计和调整; 6、协助HR负责人，处理薪酬方面的疑难案例。

1、了解业务部门的战略，对组织进行诊断，为部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3、在部门内推动公司层面的变革，负责完善部门人力资源的流程和体系，提升人力资源运作效率； 4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5、主动与核心管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。

1. 根据公司战略发展需要及时调整优化绩效方案，参与设计并持续优化与组织发展匹配的良性绩效激励体系； 2. 结合业务逻辑及各类数据分析结果，不定期进行业务绩效方案迭代，建立模型测算指标目标，并进行业务团队的沟通宣导下达； 3. 负责对各部门的绩效考核工作进行指导，每月定期追踪考核结果，定期进行数据收集与分析； 4. 针对绩效方案目标，进行绩效数据的过程跟踪监控，推动业务运营过程改善，并进行绩效结果的核算、答疑、反馈； 5. 开展绩效、收入的相关复盘分析，发起并推进绩效优化的研究分析专项，持续完善优化绩效体系； 6. 负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动等提供绩效考核依据；