顺丰人力资源高级专员（组织薪酬方向）
任职要求
组织或薪酬经验，分析统…
工作职责
1、根据公司人力资源规划体系及人力投入策略，结合业务发展要求，组织开展年度人员规划； 2、制定、完善F线直管经营组织配置标准，为资源投入管理提供依据； 3、协同F线薪酬福利制度的拟定和完善，并落地实施； 4、分析薪酬数据，解答员工对于薪酬的相关问题； 5、监控人员规划及人工成本执行情况，推动改善。
1、基于公司战略规划、变革推动、业务发展、洞察业务（领导力方向）痛点，分析业务需求，设计集团级薪酬激励项目 ，以解决业务痛点，提升组织能力； 2、基于项目管理要求，实施和运营集团级薪酬激励项目，滚动跟进、分析计划和执行情况； 3、市场及激励模式研究； 4、完成项目组其它及跨团队工作支持。
1、制定和优化公司薪酬福利政策，确保其竞争力和符合行业标准； 2、持续关注市场，了解行业动态，赋能业务，助力多元治理； 3、与HRBP合作，对所负责业务的薪酬进行调查，设计，分析； 4、结合业务，内部战略外部市场竞对，进行年度激励的方案设计和组织运营； 5、负责集团市场洞见，入职Offer的Guideline的设计和调整; 6、协助HR负责人，处理薪酬方面的疑难案例。
1、HR数字化规划，主导HR整体数字化建设的规划、架构设计，明确实施路径，确保公司人力资源数字化升级目标落地 2、HR数字化流程优化 a.结合公司HR各模块业务需求(组织管理、招聘管理、人才发展、薪酬绩效管理、员工关系管理等)，梳理现有业务流程，识别流程优化点，提出流程迭代建议并推动落地。 b.推动HR业务流程线上化落地，规范流程节点，减少人工操作，提升流程流转效率 c.定期梳理HR数字化流程运行情况，收集各业务端反馈，持续优化流程设计，确保流程贴合业务实际需求 3、HR数字化推动落地 a.结合公司人力资源管理理念和各部门的实际业务场景，进行需求分析、投产评估，主导解决方案设计， b对接内外部产品开发团队，执行项目管理工作，确保数字化项目按期交付落地. c、协同技术团队，确保项目交付或系统需求按计划交付
1、了解业务部门的战略，对组织进行诊断，为部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3、在部门内推动公司层面的变革，负责完善部门人力资源的流程和体系，提升人力资源运作效率； 4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5、主动与核心管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。