顺丰经营管理专员

1、经营规划：负责协助区总制定地区经营方向与经营策略，统筹业务区经营计划，规划预算，经营全景图制定与刷新； 2、经营分析：搭建经营管控体系，通过检视工具、数据分析等方法，结合内外部数据，统筹开展业务区的经营分析，经营诊断工作并推动改善及评估经营管理成效，保障地区各项经营目标健康达成； 3、职能跟进：负责跟进、协调与推动职能部门的工作落地；协调、推动区部跨职能问题的解决，促进职能间有效沟通，提供职能需要的资源支持； 4、组织绩效：结合速运业务区评价方案，统筹推动地区各组织的考评制定、实施、过程跟进、评价与结果应用； 5、需求管理：负责速运业务区整体需求管理工作，推动业务区内各层级的需求解决； 6、工具推广：负责经营管理方法论（会议管理等）及工具在业务区层面的推广与应用；

1.负责各考核项的定义和规则，进行考核数据收集 2.收集会议议题，安排议程，进行会议现场主持，输出会议决议； 3.熟练掌握相关工具（如会议管理、全景图、经营规划等），进行数据整理； 4.按照要求收集日常经营相关的数据并整理，月度更新地区经营指标项达成情况 5.明确对应工作的接口部门与人员，清晰传递工作目标/信息，推动日常例行工作的进行。

1. 战略落地：理解公司及业务部门战略，用体系化管理工具协助搭建业务战略框架，分解目标为可执行任务；参与业务线绩效考核体系设计，跟踪进度并复盘，保障业务目标落地。 2. 经营分析：结合行业与竞品分析，剖析业务线经营数据及项目管理情况，挖掘业务动因、瓶颈与机会，输出经营分析报告及决策建议。 3. 跨部门协同：高效沟通协调各部门，解决跨部门问题，促进信息流通与合作，提升整体运营效率。 4. 流程优化：关注运营流程，发现效率瓶颈与管理漏洞，用优化工具推动流程改进，完善管理制度与标准，提升运营规范化水平。

经营管理专员 1、负责协助统筹地区-中转运营板块经营分析工作开展，搭建中转运营板块经营诊断体系，对日常经营数据及指标进行监测及预警，输出关键问题，推动持续改善 2、协调与推动中转运营板块的工作落地，跨职能问题的解决，促进职能间有效沟通，提供职能需要的资源支持 3、负责协助中转运营板块考核内容制定，考核结果输出及应用 4、完成上级交办的其他工作