顺丰战略管理高级经理
任职要求
1、国内一流大学（211、985）本科及以上学历，管理/经济/财务/金融等专业，国内外知名商学院MBA学历更佳（则无需上述本科专业要求）； 2、有在IT高科技行业或国际国内规模型公司任职经历，英文可作为工作语言； 3、良好的逻辑思维能力和沟通协调能力。
工作职责
1、协助制定集团战略规划：基于与集团各职能部门（市场、销售、财务、IT等）和各业务单元的沟通和协同，协助注定集团定期战略规划（如集团占率、三年规划等）； 2、协助业务单元战略规划制定：协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略； 3、针对战略问题与其他部门讨论，将讨论结果转化为规划方案的输入，协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核； 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析； 5、战略合作与投资机会评估：基于集团战略规划，协助高级总监确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估；
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。
1、根据公司战略及业绩目标，完成头部医药客户及重点客户开发、维护，达成业绩目标，提升公司市场占有率及客户满意度； 2、深入了解医药行业发展趋势，分析客户业务战略、物流需求，拟定客制化物流方案服务，保持与客户合作的高度契合； 3、识别和评估医药项目运营过程中的风险防范，前置风险防范措施和应急预案，确保业务的安全和稳定； 4、内外部资源整合，通过全流程项目管理保障客户需求运营落地，为客户创造增值价值，实现共赢和可持续发展；
1. 根据集团的战略规划及资金计划，落地执行资金日常管理，确保资金使用合理、合规。 2. 持续完善公司资金风险管理体系，包括但不限于外汇风险，利率风险，流动性风险。 3. 建立和持续维护外部金融机构良好关系。 4. 资产负债表全周期管理。主导集团合并资产负债表的健康度分析，识别关键风险点（如杠杆率过高、资产周转效率低下等），制定结构性优化方案 5. 流动性战略与执行。建立全球现金流预测模型（直接法与间接法），实现中长期资金滚动预测，预警短期偿债压力。
1. 根据集团的战略规划及资金计划，落地执行资金日常管理，确保资金使用合理、合规。 2. 持续完善公司资金风险管理体系，包括但不限于外汇风险，利率风险，流动性风险。 3. 建立和持续维护外部金融机构良好关系。 4. 资产负债表全周期管理。主导集团合并资产负债表的健康度分析，识别关键风险点（如杠杆率过高、资产周转效率低下等），制定结构性优化方案 5. 流动性战略与执行。建立全球现金流预测模型（直接法与间接法），实现中长期资金滚动预测，预警短期偿债压力。