顺丰转运中心负责人

1、规划统筹中转场的各项资源（场地、人员、设备等），达成公司经营目标； 2、创建高绩效管理团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 3、发现运营中的管理问题，提升中转场营运质量，保证快件时效实现和快件安全； 4、开展6S培训和管理，促进员工工作环境的改善； 5、维护中转场所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象； 6、预防和处理场地运营异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全；

协助转运中心负责人

1、统筹转运中心场地、人员、自动化分拣设备等核心资源，规划中转批次、场地布局及设备配置，保障资源高效利用以达成公司经营目标； 2、运用精益生产思维整合资源，通过优化作业流程、合理设置班次等方式持续降低运营成本； 3、主动推动科技落地与生产变革，比如引入自动化设备、落实科技化运营手段，以此提升场地快件处理能力，适配大型转运中心的高效运转需求； 4、提前预判运营中的潜在风险，比如设备故障、快件积压、安全隐患等，并制定预防措施。

1、 负责自动化物流设备和相关工具的研发工作； 2、 进行转运中心分拣系统的流程和布局设计； 3、 开展转运中心相关设备的集成商、设备商、监理等供应商团队的现场管理，协调各方的职责和权力，确保项目按时按质推进； 4、 组织管理相关团队开展转运中心自动化设备和物流工具/系统/模式等创新/智能工作的应用规划； 5、 组织管理相关团队开展转运中心各业务环节与总部职能的对接； 6、 协助项目负责人开展转运中心整体项目的实施和管理，确保项目各项工作按计划进度实施。