顺丰HRBP（偏招聘或OD）

1、链接业务和团队目标，提供相应匹配的人力资源解决方案； 2、梳理行业竞对，预判人才规划和储备，为团队提供管理战略分析价值； 3、统筹协调各种资源，搭建、赋能团队，有组织的提升团队能力，搭建有战斗力的团队； 4、树立清晰人才观，设计员工成长路径及培养方案，并实施落地； 5、结合业务发展阶段及员工特征，设计并落地有效的激励考核方案，提高团队活力及组织效能。

1、链接业务和团队目标，提供相应匹配的人力资源解决方案； 2、梳理行业竞对，预判人才规划和储备，为团队提供管理战略分析价值； 3、统筹协调各种资源，搭建、赋能团队，有组织的提升团队能力，搭建有战斗力的团队； 4、树立清晰人才观，设计员工成长路径及培养方案，并实施落地； 5、结合业务发展阶段及员工特征，设计并落地有效的激励考核方案，提高团队活力及组织效能；

1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。

1、制定和优化公司薪酬福利政策，确保其竞争力和符合行业标准； 2、持续关注市场，了解行业动态，赋能业务，助力多元治理； 3、与HRBP合作，对所负责业务的薪酬进行调查，设计，分析； 4、结合业务，内部战略外部市场竞对，进行年度激励的方案设计和组织运营； 5、负责集团市场洞见，入职Offer的Guideline的设计和调整; 6、协助HR负责人，处理薪酬方面的疑难案例。