顺丰组织人才发展专员
任职要求
1、 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理相关专业优先；
2、 有5-10年人力资源相关经验，需具备OD/TD领域实操经验（如人才盘点、岗职体系搭建等）；
3、有大型企业COE（人力资源专家中心…工作职责
1、 基于公司战略，通过数据化诊断优化组织架构、效能评价体系及人才配置，推动组织变革与战略落地； 2、设计并实施干部盘点、继任计划、晋升管理等项目，提升组织文化软实力； 3、主导关键人才全生命周期管理（如领导力培养、管培生项目等），确保人才梯队与业务需求匹配； 4、开发人才评估体系，识别高潜力员工，建立储备人才库；
1、根据总部人才管理体系及要求，搭建和完善本级组织人才管理体系，制定和细化相关制度和流程，并推进实施； 2、根据人才发展规划和本级组织发展战略与业务需求，预测本级组织年度干部和专业人员需求，制定关键人才计划； 3、完善和实施本级组织各层级专业认证、人才识别、后备干部的选拔、浮出工作； 4、根据集团人才及专业标准，实施本级组织专业人才的培养、认证与聘用，不断优化本级组织人才结构； 5、定期实施本级组织关键岗位人才评估与梯队回顾，本级组织人才管理团队建设，指导和促进团队成员达成绩效目标的同时提升团队专业水平；
1.行业对标与战略洞察（咨询式研究） •开展半导体标杆企业组织与人才的案例研究，拆解人才策略、产能人效比等关键指标 •建立半导体行业动态监测体系：追踪技术路线（如存储芯片进展）、政策、人才流动趋势 •输出可落地的建议报告（咨询式PPT框架：问题树分析→数据验证→解决方案） 2.数据建模与决策支持（连接业务场景） •构建半导体各领域人效分析模型 •从数据看板到数据分析：将HR数据（离职率、胜任力缺口）转化为业务语言 3.知识管理 •维护组织效能、人才效能指标库 •开发内部知识工具 4.组织发展、人才发展支持类工作
1. 人才梯队体系设计与运营： 负责构建和完善所负责组织的人才梯队模型（如管理梯队、专业/技术梯队等），制定各梯队的准入标准、评估方法和发展路径。 主导关键人才盘点工作，运用科学的评估工具（如九宫格、潜力评估等），精准识别高潜人才。 建立并动态管理公司“关键人才库”，跟踪人才成长轨迹。 2. 人才培养项目设计与执行： 针对不同梯队人才（如后备经理、高潜员工、新晋管理者等）设计并组织实施专项发展项目（如领导力项目、专业力提升项目、管培生项目等）。 开发、引入和内化优质的培训课程与资源，包括但不限于导师制、轮岗计划、行动学习、外部培训等。 负责核心人才培养项目的全流程管理，包括需求调研、方案设计、讲师协调、活动实施、效果评估与迭代优化。 3. 领导力发展与评估： 构建领导力素质模型，并将其应用于人才选拔、评估和发展环节。 为中高层管理者提供领导力发展辅导和咨询，推动管理者成为人才教练。 4. 机制建设与跨部门协作：
1、根据公司战略和人才战略规划，搭建人才发展体系、职级体系、胜任力模型等，并为人力资源部团队提供有效的测评工具与方案； 2、基于公司战略规划，支持公司领导力建设发展项目，搭建管理梯队，为公司管理队伍对战略和业务发展提供支撑； 3、制定并完善人才的选用育留的机制，搭建公司的后备人才梯队，并开展关键群体的人才发展专项，为业务发展提供有效的人才供应与保障； 4、负责HR团队项目工作管理及推进，不断优化内部工作流程。