顺丰人才管理高级专员
任职要求
1.统招本科及以上，英语可作为工作语言； 2.五年及以上人力资源从业经验，航空公司经验者优先； 3.擅长组织…
工作职责
1.主导关键人才队伍的全生命周期的设计与落地，包括选拔标准制定与实施、培养路径规划、能力提升项目的落地等，确保关键人才梯队与业务需求匹配； 2.通过盘点、测评工具绘制关键岗位人才地图，建立关键人才保有、梯队厚度等数据看板，驱动干部与高潜人才的供应； 3.负责职级晋升认证、管理岗竞聘工作，优化评审规则与工具； 4.持续研究行业标杆人才发展案例，结合公司实际进行内化和创新应用。
1、基于公司业务与经营方向，制定、完善人才管理机制，建设人才管理工具、方法论； 2、基于公司最新管理要求和人才理念，设计运营方案并落地，确保人才理念深入人心，推动管理变革； 3、负责公司整体人才活动运营，促进公司整体人才队伍能力转型，结构优化，水平提升； 3、统筹和关注关键队伍人才梯队建设，保障关键队伍人才供应充足； 4、对各业务、职能组织开展人才管理政策、工具、方法论赋能，帮助各组织制定和完善针对性机制，促进各组织人才管理水平提升；
1、基于公司业务与经营方向，制定、完善人才管理机制，建设人才管理工具、方法论； 2、基于公司最新管理要求和人才理念，设计运营方案并落地，确保人才理念深入人心，推动管理变革； 3、负责公司整体人才活动运营，促进公司整体人才队伍能力转型，结构优化，水平提升； 3、统筹和关注关键队伍人才梯队建设，保障关键队伍人才供应充足； 4、对各业务、职能组织开展人才管理政策、工具、方法论赋能，帮助各组织制定和完善针对性机制，促进各组织人才管理水平提升；
1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；
1、根据公司战略重点及业务规划，构建优化业务线人才培养体系；熟悉人才管理的业务场景，能够在人才标准构建、发展、组织管理领域为客户提供专业咨询建议与方案； 2、负责干部管理体系相关的制度、流程、工具的建立与完善并持续优化，如管理干部的评估、任免、盘点等流程； 3、负责领导力项目策划、实施、运营；有专业资格认证与专业人才发展的典型项目实施成功经验； 4、推动数字化系统的优化，有效提升干部管理工作效率； 5、负责关键人才培养项目(如大学生）方案设计、课程开发和运营实施.