顺丰人才发展标准与运营高级专员
任职要求
1、 全日制本科及以上学历；
2、 5年以上人才发展工作经验；熟练使用office办公软件和信息化平台；
3、…工作职责
1、基于公司业务与经营方向，制定、完善人才管理机制，建设人才管理工具、方法论； 2、基于公司最新管理要求和人才理念，设计运营方案并落地，确保人才理念深入人心，推动管理变革； 3、负责公司整体人才活动运营，促进公司整体人才队伍能力转型，结构优化，水平提升； 3、统筹和关注关键队伍人才梯队建设，保障关键队伍人才供应充足； 4、对各业务、职能组织开展人才管理政策、工具、方法论赋能，帮助各组织制定和完善针对性机制，促进各组织人才管理水平提升；
工作职责： 1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题 2、主导设计、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等 3、赋能并协同HRBP及业务管理者，推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量 4、构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用
一、岗位职责：主要负责1-2其中一个模块 1、人才培养与梯队建设 （1）负责关键岗位梯队建设，主导人才盘点与高潜人才识别，构建人才池，制定并落实继任计划与个性化发展路径，确保人才配置与业务战略对齐。 （2）端到端负责关键人才培养项目（如在职能力提升、后备梯队培养等项目）的设计与运营，整合资源，设计并实施多元培养方案（如工作坊、导师制、行动学习）。 （3）持续跟踪梯队人才发展动态与保有情况，定期评估项目效果与人才成长质量，优化从识别、发展到留存的闭环机制，提升人才梯队活力。 2、人才发展体系与基础建设 （1）参与或主导人才发展制度、流程与工具的顶层设计与迭代优化，搭建关键岗位能力模型与发展标准。 （2）基于业务需求与数据分析，诊断组织人才发展痛点，输出系统性解决方案，并支持职业发展通道的设计与应用。 （3）持续总结、沉淀优秀实践案例与方法论，推动组织内部的知识管理、共享与赋能。
-根据组织&业务发展阶段及专业序列任职资格要求，诊断并识别人才学习发展需求 -独立完成培训需求调研与分析，针对业务&组织能力发展的需要，整合内外部资源，开发学习资源，设计多元化的学习项目 -负责培训内容及项目的运营落地，能够灵活运用各种运营方式和渠道，提升学员的学习体验及培训效果，打造良好的项目口碑 -做好培训的资源管理及质量把关，持续提高培训项目的成熟度与标准化，提升培训效果和效率
1、根据公司战略重点及业务规划，构建优化业务线人才培养体系；熟悉人才管理的业务场景，能够在人才标准构建、发展、组织管理领域为客户提供专业咨询建议与方案； 2、负责干部管理体系相关的制度、流程、工具的建立与完善并持续优化，如管理干部的评估、任免、盘点等流程； 3、负责领导力项目策划、实施、运营；有专业资格认证与专业人才发展的典型项目实施成功经验； 4、推动数字化系统的优化，有效提升干部管理工作效率； 5、负责关键人才培养项目(如大学生）方案设计、课程开发和运营实施.