顺丰培养体系设计高级专员

1、根据公司战略重点及业务规划，构建优化业务线人才培养体系；熟悉人才管理的业务场景，能够在人才标准构建、发展、组织管理领域为客户提供专业咨询建议与方案； 2、负责干部管理体系相关的制度、流程、工具的建立与完善并持续优化，如管理干部的评估、任免、盘点等流程； 3、负责领导力项目策划、实施、运营；有专业资格认证与专业人才发展的典型项目实施成功经验； 4、推动数字化系统的优化，有效提升干部管理工作效率； 5、负责关键人才培养项目(如大学生）方案设计、课程开发和运营实施.

1、根据公司战略重点及业务规划，构建优化业务线人才培养体系；熟悉人才管理的业务场景，能够在人才标准构建、发展、组织管理领域为客户提供专业咨询建议与方案； 2、负责干部管理体系相关的制度、流程、工具的建立与完善并持续优化，如管理干部的评估、任免、盘点等流程； 3、负责领导力项目策划、实施、运营；有专业资格认证与专业人才发展的典型项目实施成功经验； 4、推动数字化系统的优化，有效提升干部管理工作效率； 5、负责关键人才培养项目(如大学生）方案设计、课程开发和运营实施.

1.准确把握公司战略及业务需求，建立、迭代关键岗位的人才发展体系，打造内部人才培养路径； 2.担任项目经理，设计并推进人才发展、学习发展项目落地，统筹实施研发技术人才、高潜人才培养； 3.担任业务学习伙伴，与HRBP、业务合作，满足业务个性化的人才发展、学习发展需求，并提供解决方案。

1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；