顺丰运营管理高级经理

1、实施筹备：按既定实施计划推进项目按时保质完成；实施阶段协调内部各职能部门资源；协调客户端资源，调控客户需求和实施计划，组建项目实施和运作团队； 2、实施操作：制定和优化仓库操作SOP，确保运作团队按SOP执行；跟进仓库规划、设施改造、设备采购进展，确保项目实施按计划完成；制定和推进项目交接计划，确保项目顺利平稳交接；运作团队员工培训；WMS系统操作与现场业务流程匹配； 3、实施结果：项目按既定计划完成实施；KPI达到目标；运作团队员工掌握SOP，现场按SOP操作；仓储操作单位成本达到既定目标，对实施结果负责； 4、总结和分析现有流程，并不断提出改善建议和改善计划，最后落实到文件程序和具体实施； 5、团队建设、业务培训课件开发与员工培训，并完成其他工作事项。

1、根据品牌大促销售目标及活动机制，为现场运作提供大促活动方案及人员进出计划； 2、根据品牌日常销售目标及实际落单节奏，提供各频次单量预估包括日、周、月和年维度； 3、根据销售预测及目标效率，规划各部门可用工时，同时监控各部门实际使用进度，有效协助现场运作团队达到目标值； 4、保证OMS下发订单遵循先进先出原则顺序占用WMS库存，占用失败的订单触发波次补货； 5、监控WMS中的订单作业流程，将风险订单及时预警现场运作团队，并实时反馈异常结果； 6、负责品牌和仓内运营各项报表及订单数据支持，承担仓储运营数据统计职责，通过数据挖掘反馈运营现状，给管理层提供决策支持，实现PDCA的闭环； 7、管理计划团队，合理分配任务与现场团队对接，确保计划和执行的衔接； 8、完成上级安排的其他临时任务；

1. 蓝领外包招聘全流程管理：制造基地岗位外包需求盘点，外包人员入场到结算全流程运营管理； 2. 供应商管理：蓝领外包供应商寻源、能力评估及考核管理； 3. 系统管理及AI应用：探索AI工具在招聘场景中的应用，结合ChatGPT、Deepseek等生成式AI工具，提升团队工作效率； 4. 预算管理：年度招聘预算制定，花费管控，确保年度招聘费用基线优化； 5. 资产管理：管理校企合作投入的硬件资产，包括但不限于：车辆、教学设备等； 6. 数据分析与报告：定期分析招聘数据，提供关键洞察和报告，为群组决策提供数据支持； 7. 新媒体运营：品牌活动开发、设计、运营，助力招聘团队实现价值传递。

1.负责商家运营团队的日常管理和指导，建设懂策略、能本地化落地、能横向协同的高效组织； 2.负责品牌的调研、分析和完整解决方案输出，建立机制和标准，打磨业务精益模型，确保业务快速扩张； 3.负责线上门店运营管理，建设工具产品实现业务的快速扩张，对品牌的门店经营结果负责； 4.负责商家数据分析和业绩评估，基于数据表现、品牌反馈和市场动态，及时调整运营策略和方案； 5.负责线下和KA/SMB、客户增长、配送等多端的协作，统筹商户品牌的规模、体验、损益最优平衡。 6.负责基于市场和竞争动态，不断创新迭代业务模式，寻求品牌、用户、平台三方利益最优的解决方案；