顺丰人才发展高级专员
任职要求
1、基本条件
（1）本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。
（2）5年及以上人力资源相关工作经验，其中至少3年专注于人才发展、梯队建设与人才培养领域。
（3）独立负责过关键队伍的人才盘点、高潜人才项目、领导力发展等…工作职责
一、岗位职责：主要负责1-2其中一个模块 1、人才培养与梯队建设 （1）负责关键岗位梯队建设，主导人才盘点与高潜人才识别，构建人才池，制定并落实继任计划与个性化发展路径，确保人才配置与业务战略对齐。 （2）端到端负责关键人才培养项目（如在职能力提升、后备梯队培养等项目）的设计与运营，整合资源，设计并实施多元培养方案（如工作坊、导师制、行动学习）。 （3）持续跟踪梯队人才发展动态与保有情况，定期评估项目效果与人才成长质量，优化从识别、发展到留存的闭环机制，提升人才梯队活力。 2、人才发展体系与基础建设 （1）参与或主导人才发展制度、流程与工具的顶层设计与迭代优化，搭建关键岗位能力模型与发展标准。 （2）基于业务需求与数据分析，诊断组织人才发展痛点，输出系统性解决方案，并支持职业发展通道的设计与应用。 （3）持续总结、沉淀优秀实践案例与方法论，推动组织内部的知识管理、共享与赋能。
1、构建人才标准体系：搭建并持续优化胜任力模型、任职资格体系和职级发展双通道，明确各岗位的能力要求与成长路径。 2、组织实施人才盘点与评估：主导年度人才盘点，运用九宫格、测评工具等手段精准识别高潜人才，输出人才地图与诊断报告。 3、管理继任计划与梯队建设：建立关键岗位继任者库，制定个性化发展计划（IDP），推动轮岗、导师制等，保障人才供给链的连续性。 4、设计战略性人才培养项目：针对高潜、中高管、管培生等关键群体，策划并运营领导力训练营、行动学习等专项发展项目。 5、运营内部培训与学习体系：分层分类搭建新员工、专业力、领导力培训课程，管理内训师队伍，推动经验萃取与学习型组织建设。 6、制定人才管理制度与流程：完善人才发展相关的制度、标准和流程，并协同薪酬、绩效等模块，形成选育用留的闭环机制。 7、进行人才数据分析与战略规划：基于盘点及测评数据，定期产出人才分析报告，洞察组织人才现状，为业务决策和长期人才战略提供依据。
1.培训体系搭建与优化：根据部门技术发展目标，设计并完善半导体制造相关技术培训体系，制定年度/季度培训计划； 2.技术能力评估与分析：建立员工技术能力评估机制，评估员工能力水平，分析能力短板，为培训方向提供数据支持； 3.数智化培训推进：结合AI应用，探索并推进数智化培训模式，支持员工技术能力提升与职业发展； 4.人才发展项目规划与落地：根据部门战略和人才需求，设计人才发展项目方案； 5.培训实施与管理：组织开展各类技术培训活动，负责培训全流程协调。
1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；
一、岗位简介 我们是通义千问团队，正在推动整个组织的AI Native转型。你需要帮助团队里的人让每个人不只是"会用AI"，而是"用AI创造新的可能"——通过组织诊断发现真问题，搭建人才标准和培训体系，再用学习社群和文化活动推出去——让AI赋能落到每个人的日常和企业级工作流中。 二、你将负责 培训体系运营： 负责培训项目从需求分析、方案设计到现场交付和效果追踪的全流程，同时运营学习社群和推广渠道，让好的学习内容被更多人看到和用到 人才标准建设： 参与核心岗位的能力模型搭建和人才评估工作，定义AI时代下"什么样的人才是优秀的" 新人融入支持： 跟进新员工的onboarding体验，帮助他们快速融入团队并进入工作状态 行业洞察转化： 跟踪AI行业的人才趋势和组织实践，将研究发现转化为可落地的组织动作 三、我们提供 深度参与AI转型前沿实践的机会，这不是纸上谈兵，是真的在改变几千人的工作方式 获得高密度的专业辅导和成长机会