阿里巴巴1688-HR专家/高级专家-for AI团队
任职要求
1）5年以上人力资源相关经验，其中至少2年深度支持技术、研发或算法类团队的HRBP经验。 2）具备从0到1或从1到N支持快速发展团队的成功经验，主导或深度参与过组织架构设计、人才盘点与发展项目。 3）出色的逻辑分析与复杂问题解决能力，能从商业和人性视角穿透表象，诊断组织问题并提供系统性解决方案。 4）卓越的沟通、影响与协同能力，能在复杂的…
工作职责
1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递； 1. Understand the business unit's strategy, conduct organizational diagnostics, provide advice and planning for the strategic implementation of the business unit, and participate in its implementation; 2. Provide human resource support for organizational development, conduct regular organizational reviews, and provide and implement effective solutions for the business unit in areas such as recruitment, training, performance appraisal, compensation, and employee relations; 3. Drive company-wide change within the business unit, and be responsible for improving the business unit's human resource systems, processes, and structures; enhance the efficiency of human resource operations; 4. Uphold company culture, promote values, build communication channels, and ensure the organization's continued growth; 5. Proactively engage in various forms of contact and effective communication with business unit management, frontline supervisors, and employees to ensure the effective transmission of information across different levels;
1. 理解业务部门的战略，深入业务，结合业务特点，诊断解决业务问题，通过专业能力及工作方法支持业务策略有效落地； 2. 识别核心组织能力，搭建核心能力素质模型，调整和优化人才梯队，制定并不断优化人力机制，激发人员积极性和创造力； 3. 定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 4. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 5. 传承公司文化和价值观，建设沟通渠道，多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，保证组织的持续健康成长；
1. 协同HR制定和维护各项劳动人事制度、机制、流程及文件； 2. 处理国内劳动人事类法律事务，为各项人事决策提供法律意见、落地方案； 3. 支持构建和谐共赢的劳动用工关系； 4. 支持廉政相关的制度建设、咨询和监督检查； 5. 处理国内各类劳动人事争议案件。
1、与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施； 2、为组织的发展提供支持；通过建立机制协助发展中的部门的组织保障， 包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作； 3、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅；创造信任和善意的氛围，推动公司文化的建设； 4、协助HR后台功能的健全发展，参与制订人力资源全面解决方案。