阿里巴巴淘天集团-高级人员发展专员-杭州
任职要求
1、大中型企业人才发展、培训等相关工作五年以上经验（互联网行业背景优先，有咨询公司经验优先）
2、本科及以上学历；有企业管理、人才测评、心理学/管理学背景者优先
3、热情主动，喜…工作职责
1. 对公司领导力做深入研究和系统思考，基于业务和组织策略，深入理解需求并做出识别与判断，形成可落地方案； 2.基于领导力及人才培养方案推动项目开展，组织并落地运营方案（课程开发、案例萃取、讲师运营、课程运营等工作）； 3.负责人才测评、专项调研等项目设计、运营推动及跟踪优化，通过反馈收集、数据分析等形成洞察，在组织内形成闭环；
1、流程与系统优化：统筹仓储和供应链物流运营管理，制定、更新和完善仓储管理体系、操作流程（SOP）及应急预案 2、日常运营管理：全面负责仓库（或多个仓库）的日常运营活动 3、KPI管理与报告：负责设定、监控和分析仓储运营的关键绩效指标（KPI） 4、成本控制与效率提升：监控仓储运营成本（人力、设备、耗材、能耗等），识别节约机会并实施降本措施 5、安全与保密管理：统筹仓库的安全生产管理，贯彻执行各项安全法规和公司安全制度，定期组织安全检查、隐患排查和应急演练，预防安全事故。 6、团队管理与人员发展：负责仓储团队的组建、日常管理、绩效考核与激励 7、客户服务与沟通协调：与外部客户保持密切沟通协作
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，人力资源管理政策、制度流程 、SOP组织设计及实施； 2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，为公司决策提供人力资源信息支持； 3、主导开展先进人力资源管理模式、工具和方法的导入和转化工作； 4、承担人力资源预测和统筹工作，根据业务经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇； 5、了解业务发展，促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施； 6、主导引进的各类中高级人才甄别，完善人才储备和梯队建设； 7、承担部门日常工作、团队管理及部门员工的管理、指导、培训及评估； 8、主导组织、推动绩效考核制度改革、落实，促进公司目标的顺利达成； 9、组织推动企业文化建设，营造积极、创新、向上、严谨、务实的文化氛围； 10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，人力资源管理政策、制度流程 、SOP组织设计及实施； 2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，为公司决策提供人力资源信息支持； 3、主导开展先进人力资源管理模式、工具和方法的导入和转化工作； 4、承担人力资源预测和统筹工作，根据业务经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇； 5、了解业务发展，促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施； 6、主导引进的各类中高级人才甄别，完善人才储备和梯队建设； 7、承担部门日常工作、团队管理及部门员工的管理、指导、培训及评估； 8、主导组织、推动绩效考核制度改革、落实，促进公司目标的顺利达成； 9、组织推动企业文化建设，营造积极、创新、向上、严谨、务实的文化氛围； 10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1、根据公司人力资源规划体系及人力投入策略，结合业务发展要求，组织开展年度人员规划； 2、制定、完善F线直管经营组织配置标准，为资源投入管理提供依据； 3、协同F线薪酬福利制度的拟定和完善，并落地实施； 4、分析薪酬数据，解答员工对于薪酬的相关问题； 5、监控人员规划及人工成本执行情况，推动改善。