阿里巴巴淘天集团-高级人才发展专员-组织发展
任职要求
1、大中型企业人才发展、培训与学习等相关工作五年以上经验（互联网行业背景优先）
2、本科及以上学历；有人力资源管理、企业管理、心理学专业背景者优先
3、有激情，喜欢链接人和发展…工作职责
1. 基于业务理解和人才策略，优化新人培养项目，帮助新人快速成功落地 2. 根据业务挑战和组织能力转型需求，搭建专业能力赋能体系，建立专业域人才梯队 3. 深入理解组织特点和痛点，就当下和未来的需求做领导力发展，建立管理类人才梯队
1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；
1.行业对标与战略洞察（咨询式研究） •开展半导体标杆企业组织与人才的案例研究，拆解人才策略、产能人效比等关键指标 •建立半导体行业动态监测体系：追踪技术路线（如存储芯片进展）、政策、人才流动趋势 •输出可落地的建议报告（咨询式PPT框架：问题树分析→数据验证→解决方案） 2.数据建模与决策支持（连接业务场景） •构建半导体各领域人效分析模型 •从数据看板到数据分析：将HR数据（离职率、胜任力缺口）转化为业务语言 3.知识管理 •维护组织效能、人才效能指标库 •开发内部知识工具 4.组织发展、人才发展支持类工作
-根据组织&业务发展阶段及专业序列任职资格要求，诊断并识别人才学习发展需求 -独立完成培训需求调研与分析，针对业务&组织能力发展的需要，整合内外部资源，开发学习资源，设计多元化的学习项目 -负责培训内容及项目的运营落地，能够灵活运用各种运营方式和渠道，提升学员的学习体验及培训效果，打造良好的项目口碑 -做好培训的资源管理及质量把关，持续提高培训项目的成熟度与标准化，提升培训效果和效率
1. 对公司领导力做深入研究和系统思考，基于业务和组织策略，深入理解需求并做出识别与判断，形成可落地方案； 2.基于领导力及人才培养方案推动项目开展，组织并落地运营方案（课程开发、案例萃取、讲师运营、课程运营等工作）； 3.负责人才测评、专项调研等项目设计、运营推动及跟踪优化，通过反馈收集、数据分析等形成洞察，在组织内形成闭环；