阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-东南亚跨境全链路运营管理-物流部
任职要求
1、本科及以上学历，五年以上物流运营经验； 2、有跨境出口物流项目经验，了解平台出口物流的业务流程； 3、熟悉跨境进出口的运营模式，跨境运营、商务合作、服务保障等关键模块； 4、较好的数据分析能力、物流解决方案理解及规划能力； 5、较好的自驱力、学习能力，能承担跨部门协同的工作。
工作职责
高级物流运营管理经理 1、负责淘海外&AE日常全链路运营(时效、运营kpi、体验优化改善）、CP管理、商务侧对接； 2、物流能力建设、解决方案设计，业务规模、市场分析增长推进，包括用户侧的物流服务体验和心智建设； 3、了解行业信息，主动分析业务问题和机会，及时调整业务策略； 4、日常项目管理，协调业务资源，推进业务策略落地，包括产技资源、物流CP资源等。
1、负责跨境进出口全链路订单的履约达成，对时效、运营质量负责。 日常全链路运营：准点率、尾单、体验改善，CP管理：商务、系统接入、培训、考核等； 2、了解跨境物流市场行情及资源，对分段或全链路运营成本负责； 3、跟进业务进度，主动分析业务问题和机会，输出解决方案及SOP，及时调整业务策略； 4、协调业务资源，推进业务策略落地，包括产技资源、物流CP资源等。
1. 作为BU与产品操盘团队的核心交付接口人，基于产品特性及操盘策略，设计覆盖订单-仓储-物流-关务的全链路交付架构，制定细分模块（如订单履约时效、仓储周转效率、物流成本、清关合规率）的量化目标，并联动各职能团队输出可落地的执行方案，闭环跟踪目标达成进度； 2. 统筹内外部资源（如供应链能力、系统工具、人力配置），设计适配业务需求的标准化SOP操作流程、交付IT系统需求方案及人力支撑规划，确保交付动作可复制、可监控； 3. 周期性对标全球交付领域最佳实践，识别订单管理、仓储运营、物流路径、关务合规等环节的优化机会点，推动交付方案的前瞻性迭代； 4. 基于交付链条中的具体问题（如节点延迟、异常客诉），抽离底层流程/机制缺陷（如跨环节协同断点、系统数据断层），主导跨职能流程优化项目，推动系统性解决方案落地。
1. 独立负责和主导AIDC集团在跨境物流BC段的采购项目，包括但不限于跨境干线物流服务（含空海运等）、关务服务等项目，负责从项目的需求对焦-寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程，与相关部门保持同步协作，并对整体的项目供应商管理和商务结果负责； 2. 根据需求分布，建立和持续迭代优质的空运服务商资源池，包括航司和货代，提供固定运力和临采等多种运力资源； 3. 管理空运服务商的选用育留全链路，包括且不限于服务商的引入和迭代，经营和资质合规，交付结果评估和奖惩等。 4. 根据需求分布，建立和持续迭代空运成本水位，定期分析市场成本水位以及成本波动，以及核心线路的成本拆解。提出有效的降低成本的路径，并对商务成本的降本结果负责。 5. 根据AIDC采购政策、标准/指南，为内部和外部利益相关者提供采购流程指导和监管。
1.基于行业特性、定制化的端到端供应链解决方案设计 基于客户行业特性（通信高科技/工业设备/消费品/汽车汽配/家具家电/服装鞋帽等）及业务痛点，设计覆盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、最后一公里配送、逆向物流的全链路国际供应链方案 2.支持销售团队完成客户需求转化与商机挖掘 支持销售团队，精准提炼客户核心需求，识别供应链优化商机；利用供应链数据分析能力（需求预测、网络建模）验证方案可行性并量化商业价值 3.亚太区域解决方案实施和项目全流程管理 主导亚太区域（东南亚/东北亚/澳新）仓储网络规划、多式联运策略及本地合规方案落地； 整合清关行、车队、仓库等本地化资源，优化区域配送中心(RDC)运营成本； 负责解决方案从招投标（RFP响应）、合同谈判到系统部署（OMS/WMS/TMS集成）的全周期管理； 通过成本建模与KPI监控确保方案达成成本节约、时效提升等承诺指标 4、持续供应链市场竞争力构建，推动解决方案产品化 持续研究亚太市场趋势、竞对动态及政策变化（如东盟关税协定），输出供应链优化白皮书；沉淀行业最佳实践（如汽车VMI、服装跨境小单补货），形成标准化解决方案库，并提炼供应链产品，推