阿里巴巴阿里国际站-物流专家-杭州/深圳

1.熟悉国际小包、国际快递、国际专线等国际物流产品，能够协同团队完成运力解决方案设计、物流运力组网规划、服务商引入及日常管理； 2.能够结合交易场景数据，完成物流需求分析及问题定位，并推动运力产品优化方案落地； 3.围绕业务目标，结合现有流程中的不足及专业判断进行不断优化和创新； 4.基于客户价值及商业模式，能够主动发现业务创新点。

1.负责全球供应链的物流采购策略制定，优化成本以及服务商资源池。包含平台物流服务商管理、服务商的准入、准出及考核，维护平台与服务商的良好商务关系，实现双方战略共赢。 2.负责采购平台运力，通过分析竞对价格、市场动态及价格、成本拆解等策略，预测物流成本趋势。根据业务场景需求，丰富优化运力资源，为交易订单的物流履约提供有竞争力的运力资源。 3.与履约、运营、产研、客服等团队保持良好的互动，为客户提供有确定性、有竞争力的高质量客户服务体验。 4.负责维护平台采购系统的运价更新，保证100%及时率与准确率。 5.持续观测海外重点物流市场，结合业务场景需求，进行商务拓展，为网站交易与国家化策略提供丰富的物流运力供给。

1.根据业务流程与需求调研，完善适配于物流采购场景下的流程，重点包括仓储，进出口关务，当地运输（揽收，调拨、配送），跨境运输（含空、海、陆、快递和全链路）等类目，发掘并消除漏洞，驱动链路上各方共同提效，全面防控各类风险。 2.主导并落实物流采购的风险管理闭环，包括风控规则完善，系统防控及预警，线下稽查以及培训教育等。 3.有效协同廉正，合规和财法等多个部门，形成多层风险控制联防。 4.搭建风险监控体系，实时跟踪核心指标变化，并基于风险特征的监控与分析，持续发觉流程漏洞和执行偏差问题，并形成改善方案和稽查机制，长效驱动改善

1. 负责制定和优化跨境物流履约质量控制标准，确保订单的准确、高效和安全交付。 2. 监控和分析跨境物流运营数据，识别潜在的质量风险，提出改进措施并推动执行。 3. 与各业务团队紧密合作，确保质控标准在采购、仓储、物流等环节得到有效执行。 4. 分析质控数据，定期报告质控状况，推动内部流程改进和问题解决。 5. 负责其他围绕履约相关的大促能力保障、解决方案等，确保履约稳定性与客户满意度。