阿里巴巴1688-企业采购渠道拓展运营-杭州
任职要求
1、3年以上在企业采购渠道销售或业务发展领域的工作经验，较强的市场洞察力和业务拓展能力； 2、出色的谈判技巧和合作伙伴关系管理能力，有优秀的沟通、传达、协调能力，能指导跨团队的合作项目，善于借力合作； 3、有较强的学习能力和责任心，有开阔的人生观，积极乐观，勇于担当，重落地； 4、有较强的独立思考、跨部门协作和抗压能力，有目标感、能拿结果
工作职责
针对不同的企业采购渠道，通过商务合作、供给策略、产品设计、运营提效等手段提升渠道销售，实现双方合作共赢： 1、渠道拓展及维护：结合1688企业采购自营业务特性和差异化供给，引入并拓展外部企业采购渠道（包含但不限于企业福利、积分兑换、工厂制造、行政办公等企采场景）；并负责渠道商务对接与日常运营工作； 2、渠道合作策略：针对渠道类型和经营需求，设计渠道合作政策和机制，制定销售渠道布局及拓展策略，提高1688企业采购渠道合作竞争力； 3、供给策略：结合渠道货品需求及1688企业采购供给优劣势，分析渠道供需缺口，制定不同渠道的供给通品策略，推动商品精准匹配，提升1688在渠道侧的商品销售规模； 4、数据运营：监控渠道动销、价格及库存健康度，优化供给效率，持续提升1688企业采购在渠道侧的份额。
1.地推策略制定与执行 根据机构整体市场推广目标及学科教培业务特点，制定详细且切实可行的地面推广策略和计划，涵盖推广区域、目标受众、推广时间节点、预期效果等关键要素，确保地推活动与机构招生及品牌建设等目标紧密契合。负责地推活动的组织实施，包括活动前期筹备（如物料准备、人员分工、场地协调等），活动过程中的现场把控与调度，以及活动结束后的复盘总结，不断优化地推流程和执行细节，提升活动效果。 2.团队管理与培训 组建并管理地推团队，明确各成员岗位职责，制定合理的绩效考核机制，激励团队成员积极达成地推任务目标，营造积极向上、团结协作的团队氛围。定期组织地推团队培训，内容涵盖学科教培机构的课程优势、教学特色、销售话术、沟通技巧以及地推活动相关的专业知识等，提升团队整体业务素养和地推能力水平。 3.地推渠道拓展与维护 积极开拓各类有效的地面推广渠道，如学校周边、社区、商业街、培训机构聚集区等，与相关场所负责人建立良好合作关系，争取场地资源、合作机会等，确保地推活动能够顺利开展。持续维护已有的地推渠道，定期回访合作方，根据合作反馈和市场变化，及时调整合作方式与推广内容，保障渠道的稳定性和高效性，提高地推资源的利用率。 4.宣传物料管理 负责地推物料的采购、库存管理及分发工作，合理规划物料使用量，避免浪费，同时保证地推活动现场物料的充足供应。 5.客户信息收集与分析 在地推活动过程中，指导团队成员通过有效的沟通方式和手段，收集潜在客户的关键信息，如家长联系方式、学生学习情况、报课意向等，建立完善的客户信息数据库，为后续的跟进转化工作提供数据支持。 对收集到的客户信息进行定期分析，挖掘潜在客户的需求特点、行为模式以及地域分布等规律，为优化地推策略、精准营销以及课程产品改进提供依据。 6.数据统计与效果评估 建立健全地推活动的数据统计体系，详细记录地推活动的各项数据指标，如参与人数、咨询量、留电量、转化量等，通过数据分析直观呈现地推活动的效果和成效。根据数据分析结果，对不同地推渠道、活动形式、推广话术等进行效果评估，找出优势与不足之处，及时调整地推方案和资源分配，持续提升地推活动的投入产出比。
1. 战略规划：根据公司整体战略目标，制定总部业务的中长期发展规划，明确业务方向和重点拓展领域，确保与公司整体战略相契合； 2. 统筹商务拓展：统筹规划全国范围内的商务渠道拓展工作，制定统一的渠道拓展策略和标准流程，指导区域商务拓展团队开展工作；深度挖掘潜在总对总企业客户资源，与国内外知名企业建立战略合作关系，推动跨区域、跨行业的商务合作项目落地； 3. 运营平台管理：搭建总部运营平台标准化运营动作，促进区域间的资源共享和经验交流，推动跨区域的联合营销活动和项目合作； 4. 跨部门资源整合：协调总部各核心部门（如销售、品牌、市场等）之间的合作关系，明确各部门在商务拓展业务中的职责和协作模式，建立高效的跨部门沟通机制，确保信息共享和工作协同顺畅；拓展和整合外部资源，与行业协会、媒体机构、金融机构、政府相关部门等建立良好的合作关系，为公司CCE业务发展争取更多的外部支持和资源保障； 5. 集采业务：对接总部大客户及销售政策伙伴，帮助区域商务谈判促成政企集采及进驻采购名录等合作； 6. 团队管理：负责总部商务拓展团队的组建、优化和日常管理，制定团队绩效考核体系；大客户名单运营管理、内部团队协调和资源调用、项目基金审批及数据分析；提升区域团队的整体业务能力； 7.数字产品优化：根据整体业务运营情况及发展方向，针对数字产品层面做出优化建议，制定产品优化策略并与产品经理协同，完成产品落地、验证、迭代，并沉淀出产品迭代的体系与系统方法论。
1. 供应商资源拓展 - 负责主动搜索、挖掘潜在的保洁供应商信息，利用网络平台、行业展会、供应商数据库等渠道，建立并持续扩充潜在供应商资源库，每月新增优质潜在供应商不少于10家。 - 与潜在供应商进行初步沟通，介绍公司招募需求与合作意向，获取供应商基本资料，包括企业资质、服务案例、报价范围等，为后续筛选工作奠定基础。 2. 供应商筛选评估 - 依据公司制定的保洁供应商招募标准，对收集到的供应商资料进行细致审核，从企业资质、人员团队、招募能力等维度进行打分评估，初步筛选出符合基本要求的供应商。 3. 谈判签约 - 与选定的保洁供应商开展商务谈判，围绕服务内容、服务价格、服务期限、质量标准、违约责任等关键条款进行协商，力求争取最有利的合作条件，确保公司利益最大化，在规定时间内完成供应商的谈判工作。 - 跟进、审核保洁服务采购合同，确保合同条款严谨、准确、合法，符合公司运营与法务要求，及时跟进合同签订流程，保障合同顺利签署，做好合同归档与管理工作。 4. 关系维护 - 在供应商合作期内，定期与保洁供应商沟通交流，了解服务执行情况，及时协调解决合作过程中出现的问题与矛盾，维护良好合作关系。 - 收集供应商反馈意见与行业动态信息，为公司优化供应商管理策略、改进保洁服务需求提供参考依据，每季度形成一份供应商关系维护报告。 5.日常结算： - 负责日常结算款统计、激励统计等项目的运营日常工作，包括数据收集、分析和报告等 - 定期盘点实际结算结果，对成本结构提出改善建议
THE ROLE 企业客户销售团队负责制定和执行特斯拉在中国大陆市场的企业端销售策略。作为区域企业客户销售经理，您的首要职责是为特斯拉的产品在企业端的销售快速打开渠道、实现增量，包括企业采购、集团企业员工购车等。 职责描述 RESPONSIBILITIES 开发新客户及签订合约：与潜在企业客户建立关系，把握重点客户决策链，能够独立完成企业员工购车和企业购车的协议谈判和签订 建立和扩充有效的渠道资源：聚焦为各自区域的特斯拉中心带来客流和销售增量 协议签订后，您将与BD/CRM/MKT等其他相关团队合作完成以下工作： 1. 企业员工专属活动：特斯拉科技讲堂、企业专属置换日、专场试驾会、企业车主讲堂等； 2. 作为大客户团队代表来监管在合作企业内开展的活动质量和频率，督促合作伙伴改善项目； 3. 参与推动内部的协调和配合，协助制订和实施符合企业活动品质衡量的标准与流程。 通过以上任务的达成和与零售门店的合作，确保企业销售团队目标的达成。 任职要求