阿里巴巴1688-区域供给策略-中东/非洲/东欧

1. 以客户为抓手，为区域GMV负责 2. 负责1688海外客户增长，针对不同客户类型设计获客策略 3. 理解海外客户需求，协同产运、供给团队优化解决方案 4. 获客渠道包括但不限于：管理本地地推、行业展会、KA合作、品牌广告、达人营销等

1）结合业务阶段和策略方向，分析区域/国家餐饮生态、市场竞争，制定/迭代GCC新开国家的供给拓展和关键策略规划，并协同相关业务方拉齐认知和策略； 2）通过团队目标以及绩效协同，积极和各团队充分讨论，实现共识策略目标的有效落地 3）制定有效的供给经营评价和监控体系，协同产品和业务建设和追踪BML情况，及时、准确地解读业务进展、问题归因，并提供策略建议 4）通过专项行为对关键业务机会进行分析论证，并跟踪业务策略执行的有效性，为管理层决策提供输入 5）统筹整个供给策略分析团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责

1. 供需预测与分析 基于历史订单数据与市场趋势，建立区域和时段的供需预测模型 识别高峰时段与潜在供给缺口，提前制定供给策略 1. Demand Forecasting & Analysis Build regional and time-slot-based supply-demand forecasting models based on historical data and market trends Identify peak periods and potential supply gaps to proactively prepare supply plans 2. 骑手供给与排班管理 负责制定合理的骑手排班计划，实现供需高效匹配 管理日常排班库存，确保不同区域、时段的运力覆盖 2. Rider Supply & Shift Management Develop effective rider scheduling plans to ensure supply-demand alignment Manage daily shift inventory to guarantee adequate coverage across zones and time slots 3. 实时监控与运营优化 建立实时供需监控机制，识别供给不足或冗余区域 快速响应市场变化，动态调整区域配置与排班计划 调整履约半径、扩大服务边界，或临时压缩运营区域，保障核心区域履约 3. Real-Time Monitoring & Operational Adjustment Implement real-time dashboards to monitor live supply-demand balance React quickly to fluctuations by reassigning zones and shifts dynamically Dynamic resizing of delivery zones to protect service quality in core areas 4. 策略制定与流程优化 参与骑手上线规则、跨区域派单策略、库存释放机制等制度设计 优化骑手排班效率、上线率与履约率，提升整体运营表现 基于履约数据，推动 rider utilization、服务覆盖率的持续优化 4. Strategy & Process Optimization Contribute to the design of onboarding policies, cross-zone dispatch logic, and shift release mechanisms Continuously optimize rider shift efficiency, activation rate, and fulfillment KPIs Design and run structured A/B tests and impact analysis for shift and supply policy refinements 5. 跨部门协作 与市场、履约、数据等团队紧密协作，推动策略落地 协调3PL与自营骑手资源，灵活应对突发供需变化 5. Cross-Functional Collaboration Work closely with Marketing, Fulfillment, and Data teams to execute operational strategies Coordinate between 3PL partners and in-house fleets to adapt to real-time demand shocks

1、数据诊断：诊断各区域核心数据，基于市场情况、竞争情况、城市战略定位进行分析，做机会点和问题点挖掘，制定分城市供给策略方向； 2、资源整合：根据区域供给策略方向，整合上下游等相关方资源和能力，为区域供给规模增长、供给运营健康等策略落地提供支持 3、策略落地：制定策略目标，推动策略落地，阶段性对策略效果做过程监控、问题收集，协同相关部门有效解决； 4、策略监控及复盘：制定策略有效性评估标准和机制，对策略、工具方法等做有效性沉淀和复制；