美团Keeta-外卖供给策略分析负责人-中东
任职要求
1）大学本科以上学历，有大型互联网企业工作经验，英文可作为工作语言者优先考虑。 2）至少5年以上商业分析领域工作经验，交易类业务、供给…
工作职责
1）结合业务阶段和策略方向，分析区域/国家餐饮生态、市场竞争，制定/迭代GCC新开国家的供给拓展和关键策略规划，并协同相关业务方拉齐认知和策略； 2）通过团队目标以及绩效协同，积极和各团队充分讨论，实现共识策略目标的有效落地 3）制定有效的供给经营评价和监控体系，协同产品和业务建设和追踪BML情况，及时、准确地解读业务进展、问题归因，并提供策略建议 4）通过专项行为对关键业务机会进行分析论证，并跟踪业务策略执行的有效性，为管理层决策提供输入 5）统筹整个供给策略分析团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理 5）负责绩效团队建设和组织能力持续提升，有效调动各部门资源，推进绩效管理结果达成
1.【经营指标体系搭建】：负责建设业务经营分析体系及对应的业务指标体系，要能够定义关键输入输出指标、形成关键业务策略，并建设配套数据产品。 2.【业务目标制定】：结合公司内部发展规划和外部环境洞察，统筹制定业务全年预算目标，并按照季度/月度周期滚动更新，将目标要求准确传递至各业务模块。 3.【绩效考核体系设计】：根据公司战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，确保各业务部门的目标与公司整体战略一致。 4.【业务策略专项评估】：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化；以主R身份，统筹开展专项业务策略的效果复盘，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性。 5.【团队组建】：负责组建业务分析团队，并负责团队规划及目标制定，与多部门建立有效的协同机制。
全面负责平台商家侧（B端）营销体系的策略规划与落地。作为商家营销的总设计师，制定年度/季度营销日历，设计有竞争力的商家活动方案，统筹资源分配与效果评估，驱动商家活跃度与交易额的健康增长，并赋能一线运营团队。 1. 营销策略与规划 结合平台战略与商家生命周期，制定年度/季度B端营销整体策略，明确目标、打法与资源预算。规划营销日历，统筹供给大促（如超级品牌日、疯狂星期四）、品类与品牌营销、新商家专项等各类营销活动，确保节奏合理、资源高效。 2. 活动设计与项目管理 主导重点营销活动方案设计，包括商家参与机制、补贴策略、流量协同、招商方案等。协同产品、技术、设计等部门，推动活动系统配置与上线，把控项目进度与风险。 3. 资源管理与效果评估 统筹B端营销预算分配，建立资源使用效率的监控体系，定期评估活动ROI，持续优化投入产出。通过数据复盘，提炼成功经验和改进点，迭代营销方法论。 4. 团队管理与能力建设 带领营销策略运营团队，设定清晰目标，培养团队成员的专业能力。建立高效的跨团队协作机制，与用户增长、新签策略、商家经营等团队紧密联动，确保营销活动供给匹配与体验一致。
1. 负责制定并执行新国家营销活动策略，通过持续的营销活动运营带来国家订单规模的持续上升； 2. 深入洞察当地用户外卖习惯、营销倾好，并结合业务特性，制定平台营销日历与大促活动规划； 3. 带领营销大促团队，并联合供给、产品、市场等团队，共同推进策略落地，并通过持续运营提升品牌知名度，从而带来平台流量与订单规模的增长； 4. 建立用户运营团队的跨部门协作机制，整合内外部资源并沉淀合作机制及SOP。