哈啰经营分析

1、从数据维度客观分析业务变化，产出经营分析报告并提供客观策略建议； 2、监控业务指标运行情况，定期提供运营分析数据，提供预测预警和针对性建议； 3、配合业务线实现数据需求，包含日常运营数据及项目类临时数据支持； 4、沉淀经营分析方法论，不断深入挖掘业务数据，探索业务线增长空间及优化方向。

1.完成对接业务线常规经营分析工作，包括但不限于预算预测、分析及考核； 2.通过数据挖掘洞察到业务发展中的问题，找到增长机会； 3.完成经分会分析报告，全面盘点业务发展情况； 4.高效响应管理层需求，支持零售必赢之战及重大项目推进。

1. 分析市场动态与行业趋势，为业务策略制定提供依据，提升业务竞争力与市场占有率； 2. 通过数据分析与业务洞察，识别业务增长点，提出有效的业务发展建议，支持业务的持续增长。

1、业务规划及目标管理：根据直播业务战略目标和方向，负责规划B端各行业/品类预算资源管理体系，结合经营分析以及内外部行业及核心玩家研究，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向； 2、经营监控：设计资源考核方案，驱动业绩目标；监控业务业绩进展，制定资源测算和监控流程，不断升级管理流程和方法；及时发现问题，复盘原因，调整激励方案； 3、策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，给与业务策略建议并推进落地；与多方如业务、运营、产品、研发等协同，推动整体业绩达成； 4、资源管理：负责公会返点/活动激励等的体系化预算设计、监控、复盘，根据公会机构整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标。