货拉拉产研线PMO(J19115)
任职要求
任职要求：
1、本科及以上学历（计算机、通信、软件等专业）；
2、3年以上项目管理相关工作经验，熟悉互联网产品开发流程；
3、具备互联网项目管理工作经验者优先；
4、做事积极主动，推动力强，责任感强，结果导向意识，具备良好的组织和沟通能力以及团队合作精神；工作职责
岗位职责： 1、负责部门内业务的研发项目管理，拉通业务团队对齐产品规划与研发目标，协助业务目标达成； 2、对项目进行全生命周期的项目管理，包括但不限于项目立项，项目过程管控，项目复盘等； 3、负责拉通跨组织团队共识目标和计划，建立长效的协作机制，辅助项目目标达成； 4、负责识别交付风险，有效协同解决方案、产品和技术团队，不断优化交付流程、完善问题处理机制，持续降低大数据产品交付风险和成本； 5、负责研发效能和质量的持续改进，建立并优化团队协作流程，有效提升项目效能和质量；
- 制定和优化业产研团队协作管理制度、流程、标准、及度量指标； - 结合对应业务线现状，针对性制定解决方案，拉齐业产研持续精进，提升团队交付能力，交付质量，交付效能。 - 对具体需求的全生命周期负责，包括组织业务线各项评审会议及其他必要会议，并根据实际情况对需求进行过程管理、资源协调、计划管理和变更管理； - 负责大型项目的全生命周期管理，能管理和协调大型的多线程项目和项目集群，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目结果负责； - 管理项目重要干系人预期，建立高效沟通渠道及窗口，合理控制项目范围，把控工期和项目质量，对每个里程碑负责； - 负责项目资源（尤其是跨团队资源）的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作； - 负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成，负责组织项目各项评审会议及项目例会，并根据实际情况对项目进行变更管理； - 及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险，保证项目交付质量； - 制定并推广项目流程规范，沉淀项目经验。
1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。
1.根据公司项目管理流程规范对所负责项目进行全生命周期管理；开展项目立项、进度跟踪、质量管控、风险评估、变更管理、成本管理、结项、项目复盘等工作；定期开展分享、案例复盘、工具培训，提升整体交付成熟度； 2.制定项目计划，协调跟进项目资源投入，输出项目过程管理文档，有效推动项目高效完成； 3.把控项目各阶段进度，组织各阶段会议，协调处理项目问题，管控风险并及时预警； 4.参与并跟踪项目ROI分析论证，帮助ROI目标标准化规范化，帮助ROI收益验证，保证ROI闭环； 5.持续推动产研效能提升：梳理流程瓶颈，沉淀可复用模板与工具，管理效能指标，提高团队交付速度与质量；
Studio Operations Management 肩负全球游戏工作室矩阵的战略规划与卓越运营使命。我们深耕工作室生态，驱动全球顶尖工作室群合力打造定义游戏品类、引领沉浸体验的下一代现象级大作。 我们的核心价值在于： 工作室&产品健康度洞察： 全局监控、深度诊断工作室群与产品线的运营健康状况。 运营管理体系构建： 主导跨职能协作，搭建并优化高效的运营管理机制与流程。 资源高效协同： 精准识别需求，整合调动全平台资源，强力赋能工作室重点项目。 岗位职责： 工作室业务深度诊断与策略规划：主导全球工作室群的业务深度分析，涵盖公司整体经营表现、在研/在运产品核心指标、战略目标（OKR/KPI）达成度。基于数据洞察，提供前瞻性策略建议。 运营管理体系创新与落地：设计并推动实施工作室群级的财经管理、资源调配等核心运营流程的优化与革新。建立更高效、透明的管理机制。 战略攻坚与风险破局：牵头推动管理层高度关注的战略级项目，聚焦全球工作室矩阵面临的最核心挑战、重大风险与关键瓶颈，制定并落地解决方案 工作室高管深度链接与赋能：与全球各工作室核心管理层建立高信任度、高影响力的伙伴关系，深入理解其业务逻辑、团队文化与核心诉求，提供精准支持 跨体系高效协同： 与产研、发行、财务、人力等团队紧密协同，打通信息壁垒，驱动跨部门协作闭环。 Work Location: China-Shenzhen