京东产研项目经理（PMO）
任职要求
1. 教育背景：本科及以上学历，理工科、管理类背景优先 2.工作年限：3年及以上产研体系项目经理工作经验 3.专业技能： （1）精通项目管理的方法、流程，对瀑布式项目管理方法、敏捷项目管理均有深入理解和掌握，具备项目管理实践经验； （2）熟悉了解大型电商平台、互联网零售、线上线下全渠道等商业逻辑和业务场景，对新零售发展趋势有一定认知； （3）精通各类项目管理及工作所需相关工具，包括但不限于Word、Excel、PPT、思维导图、Project等； （4）至少具备一项项目管理专业证书，包括但不限于PMP、ACP、PgMP、软考中项、高项等； 4.能力素质： （1）逻辑清晰，有较强的语言和书面表达能力；数据分析能力和产品规划能力，具备一定的前瞻性； （2）能够同时处理多个项目，有项目集管理和规划能力； （3）极强的跨部门沟通能力、组织协调和问题解决能力，突出的抗压能力，学习适应能力； （4）有很强的自我驱动力，能持续学习，擅于主动发现问题，不断提升自我； 符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。
工作职责
1.根据公司项目管理流程规范对所负责项目进行全生命周期管理；开展项目立项、进度跟踪、质量管控、风险评估、变更管理、成本管理、结项、项目复盘等工作；定期开展分享、案例复盘、工具培训，提升整体交付成熟度； 2.制定项目计划，协调跟进项目资源投入，输出项目过程管理文档，有效推动项目高效完成； 3.把控项目各阶段进度，组织各阶段会议，协调处理项目问题，管控风险并及时预警； 4.参与并跟踪项目ROI分析论证，帮助ROI目标标准化规范化，帮助ROI收益验证，保证ROI闭环； 5.持续推动产研效能提升：梳理流程瓶颈，沉淀可复用模板与工具，管理效能指标，提高团队交付速度与质量；
1. 战略统筹：统筹技术战略解码和落地，确保各团队、重点项目与战略目标的对齐；协助完成技术团队与业务之间的战略支持，确保核心目标落地； 2. 项目治理：建设并优化项目管理机制流程，保障机制落地效果。深入其中，从过程中洞察问题并提出解决方案，建立指标体系，提升项目交付健康度，优化项目管理实践，提高项目成功率； 3. 资源管理：完善产研资源管理模式，结合行业案例，结合中、前台项目管理的差异化，持续优化资源管理机制。洞察其中可提升机会点，持续优化资源，聚焦高价值事项，提升供需两端的资源管理水平。
总体负责统筹规划、协调和优化产品研发过程中的各项资源和活动，确保项目按时、按质、按预算完成，同时促进跨部门协作，提升产品能力，确保产品研发与公司战略目标一致，推动技术与业务的深度融合，实现企业价值最大化。 1.预算管理：负责超大型产研组织的总体预算规划，统筹年度预算制定及技术团队规划工作；制定预算编制原则和管控流程机制，不断完善全面预算管控体系，负责预算追踪及控制，开展预实差异分析，提出策略建议； 2.费用管控：根据集团管控原则，监控技术服务费、市场费等经营费用执行健康度 ，定位异常波动原因，评估投入产出，持续改进； 3.采购管理：根据业务/产品规划，为技术团队采购事项提供可选方案/策略建议/成本分摊建议等，评估和保障采购事项合理性； 4.供应商管理：搭建技术外包管理机制，和供应商有效沟通协作，保障高质量交付、供应商良性成长； 5.其他事项：合同管理、费用结算、软著、研发加计扣除、资产盘点等。
1. 辅助项目经理，在业务项目和产研项目中，对项目计划、人员和工作项的进度信息收集，按项目管理计划组织进度管理例会等。 2. 与业务、机构、产研等多个团队进行日常工作沟通。
1、作为多维表格业务战略落地的核心推动者，将主导复杂协作场景下的产品研发效能升级，通过体系化的项目管理机制驱动企业级协作产品的价值交付； 2、与各行业先进管理者密切合作，与具有丰富行业经验的PMO学习交流，通过先进的项目管理方法，确保战略级项目ROI最大化。