叮咚买菜前置仓区域负责人(J14708)
任职要求
任职资格:
1、大专及以上学历；
2、5年以上零售行业工作经验，3年以上互联网、商超、零售消费、物流等管理经验；
3、有经营思维，良好的管理能力、…工作职责
1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属； 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作； 4.负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导下属，培养本岗位接班人；并安排、指导、监督门店及其它储备人员的管理工作； 5.督导各部门做好全店的业绩考核工作； 6.处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉； 7.执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 8.负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 9.按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 10.定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。
1、物流履约管理 负责公司商业（标品/非标品零售批发等）板块全链路物流产品搭建，包括干线运输、仓储、城市配送等环节的整体规划和管理。搭建合作供应商体系，与仓、配、供应链运营供应商合作，完成各产品模型的关键信息收集、设计和沟通，并按照节奏和计划产出、落地规划方案，确保物流流程高效、成本优化。 2、流程优化 涉及和优化物流流程体系，提升物流效率和服务质量。监控和分析物流数据，提出改进方案，持续优化物流运营。 3、供应链协调 与供应商、运输公司、仓储服务提供商等合作伙伴建立并维护良好的合作关系。协调各产品线物流需求，确保供应链的顺畅运行。 4、问题解决 及时识别和解决物流运营中的各类问题，确保货物按时、安全到达。制定应急预案，处理突发事件，降低物流风险。 5、团队管理 对采购/物流团队，提供培训和指导，提升团队整体能力。
1. 负责蔬菜品类商品的日常采销，完成采购任务； 2. 建立供应商体系，整合本地供应商和采购渠道； 3. 商品上新与汰换，产地切换，结合市场行情，完善品类产品结构，提升产品竞争力； 4. 制定采购计划，保障产品及时足量供应、完成商品毛利、销售额和到货满足率等指标控制，跨部门联动，达成公司的采购目标； 5. 根据商品的特性，制定仓储配的解决方案，降低损耗； 6. 根据市场行情，管控进价和售价，并制定商品的促销计划以及品类的销售和利润指标。
1、负责类目的商品规划、采购管理、供应链管理等，为经营结果负责； 2、负责采购的供应商资源开发及管理，通过供应商谈判获得地采&销售渠道的供应链优化，效能提升； 3、通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能的提升； 4、把握市场动态，及时调整资源配置。
作为前置仓运营能力提升的核心负责人，需要系统性规划并落地全国数万名站员的成长体系。通过构建 “分层培养-知识沉淀-智能赋能-区域落地” 的完整闭环，持续提升一线人效、质量与留存，为业务的规模化与精益化运营提供坚实的人才保障。 1. 培训体系规划与分层培养设计 （1）主导分析前置仓各岗位（分拣、理货、水产等）的全职业生命周期任务与能力模型，绘制岗位学习地图。 （2）设计并落地匹配不同阶段的分层培养项目（如：新人上岗认证、在岗进阶训、管理转身认证等）。 （3）建立与职级、薪酬挂钩的技能认证与评估体系，驱动员工自主成长。 2. 知识管理与数字化学习体系搭建 （1）牵头建设组织知识沉淀机制，将优秀实践、典型案例、SOP系统转化为标准化、可复用的知识库（如手册、案例集、微课）。 （2）主导规划并引入智能学习与答疑工具（如AI问答机器人、智能培训助手），提升知识获取效率与精准度，实现7x24小时赋能。 （3）负责培训相关数字化平台的规划、选型与落地推广。 3. 培训运营、区域赋能与效果保障 （1）搭建并管理 “总部-城市BP” 两级培训运营网络，制定标准化落地流程与管控机制。 （2）赋能、管理与考核城市培训BP团队，确保全国培训项目的质量、时效与一致性。 （3）建立培训效果评估体系，通过关键数据（如上岗周期、人效、留存率、问题解决率）衡量与反馈培训价值，驱动体系持续迭代。 4. 团队与综合管理 （1）负责培训团队的搭建、发展与日常管理。 （2）管理培训预算，合理规划资源投入，提升培训投资回报率。 （3）协同人力资源（HRBP）、区域运营、品控等多部门，推动能力提升相关项目联动。