小米集团人才发展专家

1. 结合业务战略，洞察人才需求，制定人才规划和策略，建立人才供应链，搭建人才发展体系，实现人才梯队的良性供给； 2. 基于集团人才管理理念和人才规划，设计并组织开展人才盘点、任免、晋升、评鉴等人才管理活动； 3. 研究人才发展趋势，建立并持续完善针对不同序列、岗位的人才标准（任职资格体系），开发并迭代人才评鉴工具； 4. 规划和落实各级人才发展计划，设计有效的继任者培养方案，协调资源推进梯队建设和人才储备； 5. 针对互联网、行业头部企业做对标研究，为公司未来的人才梯队建设和优化提供有价值的参考，给出专业的建议。

1、完善人才标准，构建人才评价体系，推动招聘与内部评估各场景的应用； 2、优化人才评估与盘点体系，组织实施人才评估与盘点，绘制人才地图，推动结果的应用； 3、优化职级晋升体系，组织述职评审与晋升项目； 4、设计公司后备人才发展体系，推动继任者的系统培养； 5、关键人才的发展项目设计与推动实施； 6、对接相应业务单元，洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点，整合内外部资源，给予定制化领导力发展解决方案，达成绩效转化。

理解业务战略，从客户出发，开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验，推进人才培养体系的持续完善及迭代，促进组织能力的沉淀与升级，构建以产品技术为驱动的学习型组织。 1、理解客户:从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 2、产品架构:以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 5、促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。

从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。