阿里云阿里云智能-业务分析专家-采购供应链中台-杭州
任职要求
● 经验：
○ 5年以上相关工作经验，具备从数据发现到业务落地全流程的成功项目案例。
○ 拥有在云计算/ICT/金融科技/咨询等行业的数据分析经验者优先。
● 思维能力：
○ 卓越的逻辑思维与业务抽象能力，能够将复杂业务问题抽象为数学模型。
○ 极致的好奇心与提问能力，不满足于…工作职责
作为阿里云采购供应链中台运营团队，我们的核心职责是基于情报的评价规范及监控运营，不断提升采购供应链效率、降低采买和使用成本，降低业务运行风险。我们的工作涉及到采购、供应链、IDC的方方面面，从需求管理、计划供应、采购、交付、资源运营、结算对账、资产管理的端到端管理和作业流程。
在这里，你将深入复杂的采购与供应链业务场景，运用先进的数学统计方法和人工智能技术，从海量数据中挖掘洞察，不仅回答“发生了什么”，更能揭示“为何发生”以及“将要发生什么”，最终为管理层的战略决策提供强有力的数据支撑。
1、数据驱动、提出问题
○ 通过异常检测算法（孤立森林、局部离群因子）， 无监督学习，自动发现与大多数行为模式截然不同的异常点。例如，供应商主数据、招标、交付、资产管理等环节的异常发现。
○ 通过对采购、供应链、IDC业务的理解， 将数据表现出来的现象，转化为清晰、可被数据验证的具体问题。
2、 数据抽象与建模： 能够将复杂的业务实体和关系，抽象为可计算的数据模型。例如，将供应商、员工、订单抽象为“图数据”节点和边，以便进行网络分析。
3、 深度数据分析：运用先进的统计分析、机器学习算法（如：异常检测、聚类分析、图算法、NLP等）对数据进行深度挖掘，以验证最初的假设和回答业务问题。
4、 数据验真与洞察提炼： 通过交叉比对、多源验证、A/B测试 等方法，确保数据分析结果的可靠性与准确性。能从复杂结果中，提炼出清晰、可执行的业务洞察，并形成报告或演示。
负责中国供应商中台业务运营，通过行业深度洞察与广告策略优化，提升平台会员广告投放效果及ROI，驱动营收增长。 1、基于AI时代下的2B平台升级，深入分析外贸垂直行业的买家行为及供应链特征，制定行业化的营销解决方案。 2、监控广告投放效果数据，定期输出ROI分析报告，推动产品优化迭代。 3、联动销售团队，指定业务策略及激励方案，保障营收目标达成。
1、负责冻品/食品饮料/非食快消/非食耐用四大类下，T+1方向采购工作；其中冻品包含冷冻肉禽水产/预制菜等，食品饮料涵盖水饮料/零食/粮油/酒，非食快消包含厨卫清洁/个护美妆/宠物用品，非食耐用涵盖硬百/软百/厨电等 2、制定品类策略和发展方向，完成公司的采购计划和目标； 2、负责T+1全国供应商的开发与评审，整合供应商资源及供货渠道，满足各城市的业务发展需求； 3、不断优化和完善商品结构，满足不同业态客户的需求，提升品类的综合经营能力； 4、建立供应体系包括但不限于：合同谈判、供应商管理及考核、成本管控、采购计划等各类流程； 5、保持与中台/供应链/仓储物流等协调部门良好沟通协作，持续提升销售和毛利水平。
作为精益生产、成本控制与ESG（环境、社会及治理）的中台负责人，需成为供应链体系“变革引擎”的角色。通过系统性的精益方法、数据驱动的成本分析以及前瞻性的ESG策略，深度赋能并驱动我们的供应商合作伙伴，实现显著的降本增效与可持续发展目标。 这是一个高度业务导向、需要强大影响力和推动力的关键岗位。 核心职责 1. 战略与体系搭建： 制定并实施供应链端到端的精益生产、成本优化及ESG整合战略，与公司整体业务目标对齐 构建和完善集团级的供应商成本模型、精益生产评估体系和ESG合规标准 建立数据监控仪表盘，定期向管理层汇报关键指标（如生产效率、单位成本、能耗、ESG评分等）的进展与洞察 2. 精益生产推进与供应商赋能： 深入供应商生产现场，主导进行价值流分析、流程优化、线平衡改善、快速换模等精益工具的应用 识别生产流程中的七大浪费，并指导供应商团队制定并实施改善方案，提升整体设备效率与产品直通率 为关键供应商提供定制化的精益生产培训与辅导，打造标杆工厂，并推广最佳实践 3. 成本管控与价值工程： 主导跨职能团队（与商品、研发、采购合作），开展价值工程/价值分析项目，从设计源头优化产品成本结构 深度分析成本构成（物料、人工、制造费用等），识别降本机会点，并推动供应商实施具体的降本举措 负责对接供应商管理层，谈判并锁定年度降本目标，并跟踪、验证降本成果的真实性 4. ESG整合与可持续发展： 将ESG理念融入日常的精益与成本工作中，推动供应商在节能减排、绿色材料、废料回收、合规用工及职业健康安全等方面的持续改善 协助供应商应对客户及品牌的ESG审核，并推动其改善计划的落地 探索并试点可持续供应链创新项目，提升SHEIN供应链的绿色竞争力与品牌形象 5. 业务推动与变革管理： 具备强大的说服力和影响力，能够有效应对变革阻力，推动内外部团队接受并执行新的流程与标准 以结果为导向，对降本目标、效率提升和ESG指标负责，确保所有项目可衡量、可达成、有影响
一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。