完美世界组织发展专家
任职要求
1. 本科及以上学历；
2. 8年人力资源工作经验，其中至少5年聚焦组织发展、人才发展或HR咨询相关工作；
3. 有互联网、高科技、新消费或快速成长型企…工作职责
1. 参与组织诊断工作。协助开展整体或局部单元的组织健康度评估，通过访谈、问卷，提供客观报告；针对发现的问题，提供改进建议草案； 2. 协助组织管理的变革与标准化工作。在现有实践基础上优化操作规范、工具模板，并支持在业务中的试点与落地； 3. 深度参与公司级人才管理项目。包括晋升、人才盘点、高潜识别等，独立负责某一模块的机制细化、流程优化方案与落地沟通； 4. 开展组织与人才相关数据分析（如管理层级、流动率、人才结构等），为项目复盘、机制调优与管理决策提供数据分析支持。
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接人才管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接人才管理领域相关的行业调研、外部对标； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
一、组织诊断与评估 构建CBU (Cell Business Unit:基本经营单元 ) 组织健康度评估体系，定期诊断问题并输出优化方案。 跟踪行业标杆，结合公司特性建立组织能力雷达图，提供决策依据。 二、组织效能提升与 CBU 落地 设计 CBU 效能评估指标库，推动组织价值体系迭代。 设计匹配业务场景的制度，优化 CBU 激励约束机制，设计分层分类绩效考核方案。 三、人才发展体系构建与升级 搭建全周期人才发展体系，设计人才画像与能力模型，推动关键岗位梯队建设。 主导干部 “选育用留” 全流程，解决业务扩张中的干部供给与能力问题。