叠纸游戏组织发展专家
任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先；
2、5年以上甲方公司或乙方咨询公司的专业经验, 熟悉互联网业务逻辑与组织模式，有游戏行业项目经验者优先 ；
3、具备优秀的逻辑思维和方法论，在专业领域能…工作职责
1、理解公司业务和战略，根据公司的组织发展策略提供解决方案，并推动实施； 2、维护及优化OD管理体系，如序列职级、岗位、组织架构； 3、主导COE项目的实施推进和迭代优化，如晋升、绩效、盘点项目； 4、优化HR数据洞察指标体系，并建立其他组织诊断工具和手段。
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接人才管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接人才管理领域相关的行业调研、外部对标； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
一、组织诊断与评估 构建CBU (Cell Business Unit:基本经营单元 ) 组织健康度评估体系，定期诊断问题并输出优化方案。 跟踪行业标杆，结合公司特性建立组织能力雷达图，提供决策依据。 二、组织效能提升与 CBU 落地 设计 CBU 效能评估指标库，推动组织价值体系迭代。 设计匹配业务场景的制度，优化 CBU 激励约束机制，设计分层分类绩效考核方案。 三、人才发展体系构建与升级 搭建全周期人才发展体系，设计人才画像与能力模型，推动关键岗位梯队建设。 主导干部 “选育用留” 全流程，解决业务扩张中的干部供给与能力问题。