商汤人力资源部-组织发展经理/总监
任职要求
1. 组织发展/人才发展领域5年以上相关经验，同时具备咨询公司和大型企业OTD经验优先，过往工作稳定度高； 2. 对OD理论和技术有深入的了解和持续学习，专业功底扎实； 3. 价值和结果导向，能够用务实的方法解…
工作职责
1.对业务和组织形成系统性的理解和洞察，定义核心问题； 2. 基于组织诊断和洞察，整合内外部资源，形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案，与核心利益相关人达成共识，并推进实施和复盘沉淀； 3. 迭代组织和人才发展相关的政策和管理规范； 4. 了解和借鉴外部管理科学和实践，拓宽视野、储备能力。
1、理解公司战略，结合业务开展组织诊断，从HR视角识别业务发展中面临的问题，协助管理层制定人力资源战略并推进落地，促进团队和业务健康发展； 2、为部门提供HR专业方案支持，定期进行组织和人才盘点，在组织看护、梯队建设、绩效管理、人才培养和激励等方面为业务部门提供解决方案，并跟进实施、复盘； 3、即时响应业务需求，整合HR各模块能力为业务团队解决各类日常问题，过程中充分传递公司HR理念，普及HR管理工具； 4、推进团队文化氛围建设，传承公司文化价值观； 5、为业务团队建立有效的纵向、横向沟通平台，帮助部门对齐目标，拉齐节奏； 6、承担公司某一两项HR专项，优化HR方案、流程和制度，帮助提升公司人力资源管理效能。
1、干部管理体系搭建与执行：制定和完善干部管理制度、流程和标准，构建干部梯队，明确各级干部的职责、权限和发展路径，为公司培养后备力量。 2. 干部选拔与任用管理：基于公司战略和业务发展需要，制定干部选拔计划并组织实施。 3. 干部培养与发展规划：与宣培部一起制定干部培训计划，关注干部的职业发展，建立干部轮岗等机制。 4. 干部考核与评价实施：制定干部考核标准和方法，定期对开展考核评价工作，确保干部的工作表现符合公司要求。 5. 干部监督与管理维护：监督干部工作行为，及时处理干部违规行为与投诉，建立干部档案，为管理提供数据支持。
1.规划和设计腾讯互动娱乐事业群内部的专业人才培养体系建设（含师资，课程，制度等），及游戏业务领域各类人才发展项目咨询； 2.重点人才发展项目的设计与运营实施（包括：培训需求调研分析、人才测评，内外部资源有效管理、引进和利用，项目运营实施及效果评估等）； 3.学习发展相关底层理论及业务标杆实践案例的研究。
1、参与公司战略解码，从公司战略出发，设计适合业务发展的组织模式为组织效能优化提供建议； 2、识别组织核心能力，定期开展组织诊断和评估，设计组织诊断工具并赋能各事业部及营销本部，定期审视优化组织结构，能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题； 3、作为COE专家，能深入业务一线了解执行层的需求、痛点并提出有效解决方案，协同产业OD伙伴解决痛点问题； 4、实施变革管理项目，确保重大战略落地过程中的组织适配。 5、提效干部管理工作，优化干部管理体系，建立干部管理制度等。