理想汽车战略采购规划-工程师
任职要求
-专业能力：供应链专业背景，至少5年及以上采购相关岗位 -工作背景：工作经历10年及以上，至少5年及以上汽车行业零部件相关工作经验（甲方企业和乙方咨询均可），如果有华为/苹果/特…
工作职责
识别并构建战略采购规划相关能力，支持业务部门落实采购优化，不限于如下重点工作： 1、品类管理： -品类策略模板迭代和应用，组织完成重点品类策略迭代（战略品类及必要的瓶颈/杠杆） -定期组织刷新品类分类，推进多级Tn管理、优选库建设 -支持CMT关键活动和运营机制迭代，对关键岗位进行专业化培训和认证 2、供应商管理： -完善全寿命周期供应商管理，迭代绩效和分级机制，推进从寻源、准入到协作发展全周期管理应用 -战略供应商管理机制：细化战略供应商管理机制，推进供应商战略合作 -供应商深度赋能：识别梳理供应商深度赋能需求并建立机制（如投入、培训、协作等） 3、推进采购业务优化 -支持采购重点业务迭代优化，如定点流程、从需求到付款、采购履约等 -支持采购相关模块协同，如计划、制造和物流等 -参与供应战略制定、中长期规划（成本、风险、质量等） -参与采购相关流程变革和数字化建设 4、项目和团队管理 -负责具体模块的团队管理 -推进相关业务团队的协同
1.岗位定位：供需平衡与BOM管理中枢，负责将需求计划转化为可执行的物料方案及成品供应方案，代表计划部参与IPD开发，确保物料可采购性与齐套。 2.核心职责： 1）IPD开发阶段协同：参与产品各阶段IPD开发评审，主导BOM可采购性评估（如长交期物料备选方案），推动研发优化设计（DFM）。跟进量产BOM生效，识别高风险物料（如定制芯片），提前启动战略采购； 2）供需匹配与产能规划：拆解需求计划为分产品线物料需求，制定采购计划，及时输出物料预测or PR（考虑供应商MOQ、产能爬坡周期）。管理代工厂产能分配； 3）物料PR与BOM管理：审核产品线物料采购申请（PR），确保与需求计划、库存策略一致。管理BOM版本变更（ECN），协调研发、采购、代工厂同步切换（如替代料生效时点）； 4）供需平衡：在需求计划与供应链资源（产能、库存、采购）间建立动态平衡； 5）中长期规划：制定3-18个月的生产、采购、库存策略； 6）资源优化：协调产能分配、物料采购优先级，实现成本与效率最优； 7）异常处理：解决供需失衡（如产能不足、库存积压）的全局性问题； 8）物料齐套管理：中长期物料齐套分析，支撑ATP承诺
作为采购系统产品经理，您将是连接业务、技术和用户的桥梁。您需要深入理解企业采购业务场景和用户痛点，负责规划、设计并推动实现业界领先的采购SaaS系统。您需要对产品的整个生命周期负责，从概念构思到发布迭代，最终为用户创造卓越价值。 1、市场与用户研究： 深入调研用户需求、行业趋势及竞品的相关信息，持续收集和分析用户反馈及业务需求，并转化为清晰的产品功能开发； 2、产品规划与策略： 制定产品的短期和长期路线图（Roadmap），明确产品的发展方向、版本规划和功能优先级，并向团队和利益相关者清晰传达产品愿景； 3、需求分析与设计： 撰写详细的产品需求文档（PRD）和用户故事（User Story），设计产品原型和交互流程，涵盖供应商管理、寻源招投标、采购申请、订单管理、库存协同、财务对账等核心模块； 4、项目推进与协同： 主导产品评审会，与UI/UX设计师、研发工程师、测试工程师紧密合作，确保产品高质量按时交付，并高效解决开发过程中的问题； 5、产品生命周期管理： 负责产品功能的发布、培训、数据监控和效果分析，通过A/B测试等方式持续迭代优化产品体验。
在这里，您可以主动开展所辖品类（半导体，显示屏，摄像头，电池电源，结构件等）的技术规划和产业链管理，把握技术发展趋势，识别产业链的价值控制点和技术控制点，确保荣耀产品的相对竞争优势。 在这里，您可以深入产品实验室和供应商制造现场，组织开展重大物料技术质量问题分析、定位及处理，对物料高质量应用结果负责；通过系统开展供应商质量管理、质量优先策略在采购业务全流程中落实，持续提升来料质量，支撑公司产品的高质量，持续提升客户满意度。 在这里，您不仅可以获得技术的纵深积累，同时也可以锻炼开阔的前瞻性综合管理能力。 如果你渴望成长、乐于挑战，加入荣耀采购，这里就是你梦想开始的地方！ 1、分析行业技术发展方向和路标，把握物料行业技术趋势，输出物料的采购技术规划和技术路标，提前布局产业或技术联盟； 2、挖掘行业新技术、新工艺、新产品价值点和机会点，构建产品技术领先和相对竞争优势； 3、管理并辅导供应商的质量体系建设，制定各类物料供应商质量管理策略，落实公司业务战略和质量策略； 4、组织新物料认证项目管理，评估并管理新物料技术质量风险，协同解决重大技术质量问题和重点物料质量提升，为产品的高质量交付保驾护航。
1.负责国内外无人机产品的规划、开发、研制、量产、上市和售后，全生命周期管理； 2.理解公司战略和业务规划，与业务、服务团队合作，基于对市场、场景、用户、竞品等综合分析，确认产品目标，定义产品需求，形成产品方案； 3.与项目团队（项目管理、工业设计与软硬件部门、质量部门、采购部门、总装测试、NPI与制造）协作，深度参与进端到端（从概念到量产）的新产品开发过程中，确保产品成功量产上市铺货，并且最终量产产品符合制定的产品目标； 4.与质量和制造团队协作，保证产品质量和产能； 5.与业务、品牌、服务团队协作，为产品上市宣发和市场营销提供支持，了解分析产品市场表现、售后问题和用户声音，提出并推动落实产品全生命周期管理决策，确保产品商业成功； 6完成上级安排的其他工作任务