理想汽车战略采购规划-工程师
任职要求
-专业能力：供应链专业背景，至少5年及以上采购相关岗位 -工作背景：工作经历10年及以上，至少5年及以上汽车行业零部件相关工作经验（甲方企业和乙方咨询均可），如果有华为/苹果/特…
工作职责
识别并构建战略采购规划相关能力，支持业务部门落实采购优化，不限于如下重点工作： 1、品类管理： -品类策略模板迭代和应用，组织完成重点品类策略迭代（战略品类及必要的瓶颈/杠杆） -定期组织刷新品类分类，推进多级Tn管理、优选库建设 -支持CMT关键活动和运营机制迭代，对关键岗位进行专业化培训和认证 2、供应商管理： -完善全寿命周期供应商管理，迭代绩效和分级机制，推进从寻源、准入到协作发展全周期管理应用 -战略供应商管理机制：细化战略供应商管理机制，推进供应商战略合作 -供应商深度赋能：识别梳理供应商深度赋能需求并建立机制（如投入、培训、协作等） 3、推进采购业务优化 -支持采购重点业务迭代优化，如定点流程、从需求到付款、采购履约等 -支持采购相关模块协同，如计划、制造和物流等 -参与供应战略制定、中长期规划（成本、风险、质量等） -参与采购相关流程变革和数字化建设 4、项目和团队管理 -负责具体模块的团队管理 -推进相关业务团队的协同
1.岗位定位：供需平衡与BOM管理中枢，负责将需求计划转化为可执行的物料方案及成品供应方案，代表计划部参与IPD开发，确保物料可采购性与齐套。 2.核心职责： 1）IPD开发阶段协同：参与产品各阶段IPD开发评审，主导BOM可采购性评估（如长交期物料备选方案），推动研发优化设计（DFM）。跟进量产BOM生效，识别高风险物料（如定制芯片），提前启动战略采购； 2）供需匹配与产能规划：拆解需求计划为分产品线物料需求，制定采购计划，及时输出物料预测or PR（考虑供应商MOQ、产能爬坡周期）。管理代工厂产能分配； 3）物料PR与BOM管理：审核产品线物料采购申请（PR），确保与需求计划、库存策略一致。管理BOM版本变更（ECN），协调研发、采购、代工厂同步切换（如替代料生效时点）； 4）供需平衡：在需求计划与供应链资源（产能、库存、采购）间建立动态平衡； 5）中长期规划：制定3-18个月的生产、采购、库存策略； 6）资源优化：协调产能分配、物料采购优先级，实现成本与效率最优； 7）异常处理：解决供需失衡（如产能不足、库存积压）的全局性问题； 8）物料齐套管理：中长期物料齐套分析，支撑ATP承诺
作为采购系统产品经理，您将是连接业务、技术和用户的桥梁。您需要深入理解企业采购业务场景和用户痛点，负责规划、设计并推动实现业界领先的采购SaaS系统。您需要对产品的整个生命周期负责，从概念构思到发布迭代，最终为用户创造卓越价值。 1、市场与用户研究： 深入调研用户需求、行业趋势及竞品的相关信息，持续收集和分析用户反馈及业务需求，并转化为清晰的产品功能开发； 2、产品规划与策略： 制定产品的短期和长期路线图（Roadmap），明确产品的发展方向、版本规划和功能优先级，并向团队和利益相关者清晰传达产品愿景； 3、需求分析与设计： 撰写详细的产品需求文档（PRD）和用户故事（User Story），设计产品原型和交互流程，涵盖供应商管理、寻源招投标、采购申请、订单管理、库存协同、财务对账等核心模块； 4、项目推进与协同： 主导产品评审会，与UI/UX设计师、研发工程师、测试工程师紧密合作，确保产品高质量按时交付，并高效解决开发过程中的问题； 5、产品生命周期管理： 负责产品功能的发布、培训、数据监控和效果分析，通过A/B测试等方式持续迭代优化产品体验。
随着阿里国际全球业务的快速扩张，业务复杂度的飞速增加，对于管理规划战略、动态灵活的管理体系、以及健全完善的风控体系需求日增。为支持业务的持续高速发展，希望招募志同道合的内控专家加入阿里国际团队。 相关工作内容包括但不限于： 1. 日常业务审阅；风险稽查、发现、评估和上报风险； 2. 协同各个部门的资源，通过对业务、产品、系统流程等的优化，实现对内外部各类风险的有效防控，提升整体的风险意识； 3. 根据业务发展需求，制定或完善各项业务规范和流程，保障健康业务发展。
1、 负责区域内教科研行业，包括高校、职校、区教育局、单体中小幼学校及科研院所的业务拓展，包括但不限于高职校及其院系、区教育局、重点科研机构、国家实验室等重点客户 2、 要求具备：丰富的教育及科研行业客户资源和行业生态伙伴资源，熟悉高校和科研机构的采购流程，具备多个大型项目的项目经理经验者优先； 3、 深入挖掘潜在销售机会，为客户提供从基础架构、平台技术、人才培养、产学研合作、业务咨询到战略规划等多层次的服务，达成业务目标 4、 对教育及科研行业的数字化转型政策导向、发展趋势、技术热点、业务场景需求有比较深入的了解； 5、 对云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术有相应的理解，能够促进客户需求与解决方案的有效结合 6、与客户或合作伙伴进行重点项目对接，积极有效的推动合同拟定、谈判等商务流程； 7、协调公司内部资源，高效完成项目推动与落地； 8、与客户和合作伙伴高层建立长期积极互动关系，促进相关阿里云业务的良性发展